Ingénieur d’État En Électromécanique

Intégration de JESA B&I à Rabat en tant que contract administrator pour assurer le suivi contractuel et budgétaire de marchés importants.

• Réalisation du suivi contractuel des marchés, incluant le contrôle des pièces contractuelles, des avenants et des attachements, pour un budget de plus de 1,2 milliard de DHS.
• Coordination des activités avec les équipes techniques et les prestataires.
• Gestion des obligations contractuelles, notamment les délais, les garanties et les pénalités.
• Suivi budgétaire des projets.
• Participation à l'élaboration des contrats ainsi qu'aux séances de négociation.
• Formation des contractants aux outils de gestion.
• Animation des réunions de lancement et de suivi.

Poste chez Redal SA (groupe Veolia) à Rabat en tant que responsable maintenance pour piloter les équipes et optimiser les installations.

• Management d'une équipe de 15 techniciens en favorisant le développement de la polyvalence au sein de l'équipe.
• Élaboration et développement des plans de maintenance et gestion de la sous-traitance associée.
• Préparation et gestion de la sous-traitance pour la maintenance et le renouvellement des stations.
• Élaboration et suivi du budget du service maintenance.
• Mise en œuvre d'une application GMAO pour la gestion de la maintenance avec un budget de 1,2 million de DH.
• Conduite du renouvellement de 11 stations de chloration avec un budget de 9,4 millions de DH.

Exercice en tant que superviseur de production chez STMicroelectronics à Bouskoura pour encadrer les opérations industrielles.

• Gestion d'une équipe de 40 personnes en assurant la discipline, la motivation et le suivi des performances.
• Développement des compétences et de la polyvalence des équipes tout en intégrant les nouveaux recrus.
• Collaboration avec les différents services support pour le traitement des problèmes en temps réel.
• Superviseur des opérations de production en veillant au respect des procédures et des standards.
• Suivi et communication quotidienne des KPIs via le tableau de bord de la production, les réunions journalières et le rapport de fin de shift.

Réalisation du projet de fin d'études chez AGC INDUVER à Kénitra sur le sujet de l'amélioration des performances de l'unité cutting KE L1.

• Réduction du temps de changement de série en appliquant la méthode SMED.
• Mise en place des standards de travail sur l'unité.
• Élaboration du système Kanban pour la gestion des consommables.
• Proposition de plans d'actions visant à réduire la surconsommation des consommables.