Chef de Projet Amélioration Continue & Performance

Fondation et pilotage d'une entreprise de livraison assurant sa viabilité opérationnelle et financière.

• Gestion de la trésorerie et des investissements initiaux pour lancer l'activité.
• Pilotage des KPI de productivité et optimisation des coûts opérationnels.
• Développement de la prospection commerciale et négociation avec les clients.
• Recrutement et constitution d'une équipe opérationnelle.
• Organisation et planification des tournées de livraison pour optimiser les flux de distribution.

Pilotage d'un projet d'excellence opérationnelle au sein d'un site logistique de 100 collaborateurs visant l'amélioration de la performance financière et opérationnelle.

• Création et suivi d'une feuille de route pour atteindre un niveau d'Excellence Opérationnelle.
• Réalisation de l'objectif financier à travers l'identification et la valorisation de gains projets.
• Développement de la culture d'amélioration continue via l'animation et la formation des équipes.
• Accompagnement des chefs d'équipes en méthodologie de résolution de problèmes (QQOQCCP, Ishikawa, 5 Pourquoi).
• Mise en place d'un outil collaboratif de remontée d'idées pour fluidifier l'innovation opérationnelle.
• Formation et déploiement d'un outil de suivi de performance intégrant les KPI clients (QRQC et SQCDP) aux niveaux opérationnel et directionnel.

Intégration d'un programme d'apprentissage en amélioration continue au sein d'un site logistique de 380 collaborateurs, acquérant une expertise multi-domaines (logistics, e-commerce) et validant une certification Yellow Belt.

• Développement de la culture Amélioration Continue par des formations et du coaching auprès des équipes.
• Formation et déploiement d'une méthodologie de résolution de problèmes (QQOQCCP, Ishikawa, 5 Pourquoi) au niveau des chefs d'équipes.
• Création d'ateliers de cartographie des processus et réalisation d'une Value Stream Mapping (VSM) pour identifier les gaspillages.
• Conduite d'une étude de mécanisation du filmage (faisabilité, ROI, cahier des charges, gestion des essais) pour améliorer la performance.
• Mise en place des fondamentaux Lean (5S, QRQC, SQCDP) dans le pôle E-Commerce.
• Création de fichiers de suivi de performance et analyses de productivité pour piloter la performance opérationnelle.
• Pilotage de 3 projets sous la méthodologie DMAIC et validation d'une certification Yellow Belt Lean Six Sigma.

Optimisation des opérations logistiques d'un site de stockage via interventions sur l'organisation de la zone de stockage et le processus de préparation de commande.

• Optimisation de l'implantation et de la gestion de la zone de stockage des produits selon les normes applicables.
• Optimisation du processus de préparation de commande pour réduire les délais de traitement.
• Mise en place d'un fichier macro Excel pour améliorer la gestion et le suivi des stocks.
• Implémentation d'un système FIFO (First In First Out) garantissant le respect de la rotation des stocks.