Ingénieur Performance Logistique & Acheteur

Pilotage de la stratégie d'achats directs projet et série au sein de Renault Tanger Exploitation :

• Pilotage des achats directs projet & série en adéquation étroite avec les besoins réels de production pour sécuriser la disponibilité, la qualité et les délais.
• Activités de sourcing et de sélection de fournisseurs locaux et internationaux selon des critères stricts de performance et de conformité.
• Négociation des conditions d'achat (prix, délais, incoterms et schémas logistiques) pour optimiser les coûts et maximiser les marges.
• Suivi rigoureux des commandes et des livraisons en coordination directe avec la supply chain globale.
• Évaluation des fournisseurs au travers de KPI dédiés, d'audits réguliers et du suivi de plans d'amélioration.
• Contribution à l'amélioration continue du département des achats par des initiatives de digitalisation et de standardisation.

Supervision de la performance logistique et budgétaire de l'usine Renault de Tanger afin de garantir la fluidité des flux et l'efficience des coûts :

• Élaboration du budget achats/logistique et réalisation des analyses de performance financière associées.
• Planification d'actions de productivité ciblées afin de respecter les objectifs budgétaires fixés.
• Suivi des KPI logistiques et production des reportings opérationnels pour la direction.
• Optimisation des flux physiques et d'information permettant une réduction globale des coûts logistiques.
• Supervision des opérations de transport sur les flux locaux et internationaux.
• Analyse des marchés et proposition d'actions correctives concrètes en lien avec le contrôle de gestion.
• Coordination des instances logistiques auprès des différents départements de l'usine.
• Suivi et évaluation de la performance des fournisseurs pour garantir le triptyque coûts, qualité et délais.
• Obtention d'une réduction des coûts d’achat allant jusqu’à 10 % d'économies grâce à la renégociation de contrats et à l'activation de nouvelles pistes de sourcing.
• Rationalisation du panel de fournisseurs stratégiques pour sécuriser les approvisionnements de l'usine.
• Amélioration du taux de service global via la baisse des ruptures et l'optimisation des niveaux de stock.

Pilotage des modifications de vie série usine sur le volet logistique pour le site d'exploitation de Renault à Tanger :

• Pilotage et animation des modifications vie série de l'usine côté logistique avec l'ingénierie, les approvisionnements, la manutention et les achats.
• Supervision de l'ensemble de la documentation logistique des pièces industrielles.
• Paramétrage et gestion des échanges EDI avec les fournisseurs pour fiabiliser le démarrage et sécuriser la chaîne de production.
• Maîtrise et mise à jour des paramètres ERP en vue d'obtenir une logistique de production optimisée.
• Minimisation des coûts liés aux fins de série de produits tout en veillant au strict respect du budget alloué.

Définition et optimisation des flux au sein du service logistique de l'équipementier Reydel Automotive / SMRC :

• Définition de l'ingénierie des flux logistiques ainsi que l'intégralité des moyens opérationnels associés.
• Mise en place des indicateurs clés d'activité (KPI) pour identifier et exploiter les axes d'amélioration de la performance logistique.
• Optimisation des surfaces de stockage et des configurations de magasin pour réduire les coûts d'entreposage.
• Calcul de la charge capacitaire de l'usine afin d'allouer de manière optimale les moyens et les ressources physiques.
• Participation active en tant que membre du comité de pilotage aux chantiers de Lean Manufacturing, notamment SMED, TPM, SCRAP et Cycle Time.