Scrum Master / Coach Agile SAFe

A intégré la DSI de la SACEM en tant que Scrum Master pour piloter la mise en œuvre et l'adoption du framework SAFe dans le cadre d'une transformation agile à l'échelle.

• A accompagné et coaché 4 équipes agiles (Portail client, Smart, WebDR, Oparo) pour améliorer la collaboration, la livraison et la maturité agile.
• A mis en place et facilité l'ensemble des cérémonies agiles (daily, sprint planning, sprint review, retrospective, backlog refinement).
• A calculé la vélocité et la CAF des équipes pour chaque sprint et PI Planning afin d'optimiser la planification des sprints.
• A conçu et suivi les indicateurs de performance agile (cycle time, amélioration de la productivité, 4 Key Metrics) pour piloter la performance des équipes.
• A animé et dirigé la communauté de pratique Scrum Master / RTE afin de partager les bonnes pratiques et harmoniser les pratiques agiles au sein de la DSI.
• A accompagné les Product Owners dans la priorisation du backlog et l'alignement des livraisons avec la valeur métier.
• A assuré la synchronisation, géré les dépendances et levé les blocages avec les équipes transverses (System team, Architecture).
• A administré et optimisé Jira pour supporter les workflows agiles de l'organisation.
• A piloté les PI Planning avec les équipes et facilité leur adoption du cadre SAFe.
• A géré les incidents majeurs, les changements en production sur EasyVista et les releases.
• A facilité les ateliers de conception de solutions techniques et fonctionnelles en coordination avec les équipes.
• A assuré le backup du Product Owner et du Release Train Engineer (RTE).

A rejoint la Feature team française du produit ADT (Automotive Diagnostic Tools) en tant que Scrum Master dans un contexte international. ADT est une application permettant de diagnostiquer les véhicules Renault Nissan.

• A facilité les workshops de planification (PIP) de 2 jours par PI pour synchroniser la Feature team avec le programme global.
• A accompagné la nouvelle équipe sur l'utilisation de Jira et la structuration de ses workflows agiles.
• A guidé l'équipe sur les estimations en story points et l'étalonnage des charges.
• A mis en place et animé les différentes cérémonies agiles (daily, sprint planning, sprint review, retrospective, backlog refinement).
• A géré les KPI et les fichiers de Metrics pour suivre la performance et les 4 Key Metrics.
• A assuré la coordination entre les différentes feature teams et levé les blocages inter-équipes.
• A accompagné le Product Owner sur le découpage des Features, Epics et stories en user stories exploitables.
• A piloté et planifié les projets avec Jira et des diagrammes Gantt pour assurer le respect des délais.
• A géré l'affectation des tâches et le suivi des développements tout au long du sprint.

A intégré la Digital Factory au sein de la fonction SI Opération (3 pôles : SI Infra, SI Commerce, SI Opération) en tant que Coach Agile pour accompagner la transformation agile du SI.

• A constitué les équipes produits et structuré leur organisation pour la transformation agile.
• A conçu et animé des ateliers de coaching sur les bases et la culture de l'agilité pour acculturer les collaborateurs.
• A créé les projets sur Jira Cloud et configuré les workflows adaptés à la structure des équipes.
• A mis en place et facilité les différentes cérémonies agiles (daily, sprint planning, sprint review, retrospective, backlog refinement).
• A coordonné les interactions entre les différentes équipes et levé les dépendances inter-équipes.
• A accompagné les Product Owners sur le bon découpage des Epics et user stories de manière granulaire.
• A guidé les Product Owners sur la priorisation des demandes métier et l'alignement avec la valeur.
• A coaché les managers et les dirigeants sur les principes du leadership agile et la conduite du changement.
• A soutenu les équipes dans la livraison de valeur et l'amélioration continue des pratiques.
• A mis en place des indicateurs de performance adaptés (lead time, vélocité, cycle time) pour mesurer la maturité agile.
• A encouragé les expérimentations et les initiatives d'amélioration continue au sein des équipes.
• A mesuré les progrès et ajusté les actions d'accompagnement en fonction des besoins des équipes.
• A administré Jira et assuré l'optimisation des outils collaboratifs.

A piloté le projet ORCHESTRA, une application web Java permettant d'orchestrer plusieurs applications tiers, en tant que Project Manager technique et Scrum Master. A assuré le chiffrage, la rédaction de la documentation technique, l'animation des réunions et la gestion de la transformation agile.

• A participé aux réunions de définition des besoins avec la MOA et transcrit les attentes en exigences techniques et fonctionnelles.
• A piloté le projet, effectué le chiffrage des évolutions et assuré l'affectation des tâches aux développeurs.
• A suivi en détail les développements et géré les livrables au regard du planning.
• A rédigé la documentation technique et les spécifications pour guider les équipes de développement et de production.
• A développé du code métier sur l'application ORCHESTRA pour contribuer aux livrables critiques.
• A mis en place et piloté l'intégration continue (Jenkins) pour automatiser les builds et les tests.
• A assuré l'assistance à la mise en production des développements et les support technique niveau 3 (gestion des incidents et création de rattrapages).
• A géré les livraisons et coordonné les dépendances avec les équipes de support.
• A mis en place et animé les cérémonies agiles (daily, sprint planning, sprint review, retrospective) pour la transformation agile de l'équipe.
• A utilisé Jira pour le suivi des tâches, la gestion du backlog et la pilotage du projet agile.

A piloté les projets IPTV - Équipement chez Bouygues Télécom et assuré la responsabilité technique de systèmes Java permettant la gestion des équipements et des services TV des clients. A géré le chiffrage, la rédaction des besoins, l'animation des réunions, le suivi du projet, l'affectation de tâches, la gestion d'équipe et la livraison.

• A participé aux réunions de définition des besoins avec la MOA et traduit les exigences métier en spécifications logicielles.
• A piloté le projet, effectué le chiffrage des évolutions et affecté les tâches au développeur sous sa responsabilité.
• A suivi en détail les développements et assuré le respect du planning et du budget.
• A rédigé les documents de besoin logiciel qui ont servi d'input pour les développeurs et les équipes de production.
• A développé du code métier et encadré un développeur dans la réalisation des évolutions.
• A mis en place et piloté l'intégration continue (Jenkins) pour automatiser les builds et les tests.
• A rédigé les manuels d'exploitation pour guider l'équipe de production sur l'exploitation des systèmes.
• A assuré l'assistance à la mise en production des développements et supporté les équipes lors de problèmes critiques.

A intégré une équipe de 4 personnes pour assurer la maintenance applicative et évolutive du projet BIC (Business Intranet Collaboratif), une application web Java permettant l'informatisation de la gestion des besoins clients, des collaborateurs, des candidats et des tableaux de bord pour la Direction.

• A mené l'étude de l'existant et recueilli les besoins auprès des utilisateurs pour identifier les opportunités d'évolution.
• A proposé des solutions techniques et fonctionnelles aux besoins identifiés.
• A participé aux réunions d'avancement avec la MOA pour synchroniser l'équipe et valider les priorités.
• A contribué à la rédaction des spécifications fonctionnelles en UML et des spécifications techniques détaillées.
• A développé du code métier dans l'application BIC et réalisé les tests unitaires avec JUnit pour assurer la qualité.