Distribution & Logistics Manager

Intégration de la direction générale (CODIR) de Castrol France en tant que Distribution Manager, pilotant les fonctions clés de Planification, Approvisionnement et Transport au sein d'un site de production majeur.

• Optimisation des flux en flux tendus (vrac) en améliorant la communication intra-site et en réduisant les temps de chargement, générant +22 % de chiffre d'affaires sur le segment vrac.
• Réduction des coûts de transport de 20 % par la restructuration des approvisionnements et la négociation avec les prestataires.
• Pilotage du transfert stratégique des activités vers le hub de distribution de Hongrie, dans le cadre d'une réorganisation internationale majeure.
• Amélioration continue du taux de service client et de la satisfaction en optimisant les délais de livraison.
• Renforcement de la culture sécurité et du respect des normes HSE / OHSAS / ISO en logistique.

Engagement chez Valeo en qualité de consultant pour diagnostiquer et optimiser les inefficacités logistiques transfrontalières dans le cadre du projet Ferrari (ligne de double embrayage).

• Correction des dysfonctionnements logistiques France/Espagne en analysant les flux et les processus de distribution.
• Sécurisation du flux zéro défaut sur la ligne de production critique en renforçant les protocoles d'approvisionnement.
• Coordination stratégique entre les Achats et la Production dans un contexte de réorganisation internationale critique.

Pilotage de la logistique d'un dépôt majeur pour Nestlé Purina, en charge de l'export vers plus de 25 pays et de projets de conformité réglementaire critiques.

• Menage de la refonte globale du dépôt (budget 880 K€) visant l'optimisation des flux et l'augmentation des capacités de stockage.
• Gestion de l'intégrité du projet Brexit : documentation douanière, mise en conformité des flux d'export et représentation auprès des autorités douanières britanniques.
• Déploiement du projet BTL (Business to Logistics) permettant la livraison directe depuis les fournisseurs vers les pays de la zone MENA sur une gamme spécifique.
• Pilotage de la logistique usine, des sites satellites et des sous-traitants pour plus de 25 pays.
• Portage du taux de service de 93 % à 98 % et réduction de 50 % des délais d'expédition.

Débuts en tant qu'approvisionneur en alternance avant promotion en Responsable Approvisionnement, pilotant la planification S&OP et la gestion des stocks pour garantir le taux de service produit.

• Optimisation des stocks et des prévisions via des systèmes automatisés, réduisant les ruptures de stock.
• Collaboration étroite avec la fonction Achats pour réduire les délais fournisseurs et traiter les litiges commerciaux.
• Réduction des coûts d'attente transport de 30 % en restructurant les flux de distribution.
• Pilotage du transfert stratégique de l'activité vers le hub logistique de Varsovie (Pologne), générant -8 % de coûts logistiques globaux.
• Encadrement direct d'une équipe de 5 personnes en gestion des stocks et planification.