Supply Chain Manager

Responsable des flux de production et service client chez Marelli pour un équipementier automobile majeur desservant trois clients stratégiques (Renault, Stellantis, JLR).

• Planification et coordination des activités de production en ligne avec la demande client.
• Animation des réunions MPS & SIOP pour l'alignement stratégique.
• Gestion de l'allocation des ressources, matières et délais en optimisant l'efficacité opérationnelle.
• Assurance de la satisfaction élevée de trois clients majeurs via une communication efficace et un suivi régulier.
• Élimination des goulots d'étranglement dans les opérations logistiques.
• Identification et résolution des problèmes opérationnels perturbant les flux de travail.
• Supervision des niveaux de stock en garantissant la précision et l'efficacité du stockage et de la distribution.
• Encadrement et formation du personnel de l'entrepôt en application stricte des protocoles de sécurité.

Pilotage de la planification de production et du service client chez Marelli pour un équipementier automobile en phase de forte croissance, gérant une montée en charge de 4 à 30 moules de production.

• Analyse de la demande client et rapports des écarts de prévisions.
• Préparation et contrôle de l'exécution du plan de production pour 6 chaînes d'assemblage et 30 moules d'injection.
• Mise en place pour la première fois chez Marelli d'une planification dédiée à l'injection, accompagnant la transition de 1 projet à 3 projets et de 4 à 30 moules associés à 9 machines.
• Rapports des KPIs de performance (niveaux de stock, obsolescence, taux de service client, respect du plan).
• Assurance de la planification des matières premières en exécutant les rapports MRP basés sur les prévisions de produits finis.
• Préparation et animation des réunions MPS.
• Participation au lancement sécurisé du projet HHN.
• Définition de l'emballage pour les nouvelles pièces injectées.

Responsabilité de l'approvisionnement et de la planification des matières premières chez Marelli pour une usine de production automobile en environnement tendu.

• Planification des matières premières en exécutant les rapports MRP basés sur les prévisions de produits finis.
• Assurance de la couverture de stock sur une base hebdomadaire.
• Prise de mesures de contingence immédiates pour éviter l'arrêt de la production.
• Contrôle de l'inventaire via l'examen hebdomadaire des commandes ouvertes et l'identification des stocks excédentaires pour maintenir la bonne valeur de stock.
• Suivi et contrôle des coûts de transport premium et des récupérations correspondantes.
• Examen des rapports hebdomadaires d'excédents et stocks morts.
• Gestion des situations de goulots d'étranglement et les problèmes d'approvisionnement.
• Pilotage de projets en garantissant le lancement sécurisé de nouveaux projets et la configuration correcte des outils de planification.

Direction de l'optimisation des flux logistiques internes et de l'inventaire chez Marelli pour un équipementier automobile, superviseur d'une équipe de 45 opérateurs et 6 superviseurs.

• Définition des flux internes du service injection vers les chaînes d'assemblage.
• Encadrement d'une équipe de 45 opérateurs et 6 superviseurs.
• Dimensionnement du WIP (Work In Progress) pour optimiser la circulation des pièces.
• Analyse de l'évolution des stocks et les tendances d'accumulation.
• Définition du processus de cycle count pour la fiabilité des inventaires.

Supervision de la planification de production et du service client chez Yazaki pour un équipementier automobile majeur, gérant la transition de 4 projets provenant d'autres usines Yazaki et de sous-traitants vers le site de Meknes.

• Préparation de scénarios MPS en fonction des volumes et fluctuations client, en alignement avec le centre de service client.
• Assurance du suivi mensuel du plan de ventes et opérations (SIOP) en comparant les prévisions de heures produites, heures vendues, effectifs et productivité avec le budget et en rapportant les écarts.
• Pilotage du transfert réussi de quatre projets d'autres usines Yazaki et de sous-traitants vers Yazaki Meknes.
• Suivi des préoccupations logistiques avec le centre de service client (emballage, étiquetage, taux de service de livraison).
• Assurance du maintien des bons paramètres pour les produits finis dans les vues MRP.
• Encadrement d'une équipe de 6 planificateurs.

Planification et contrôle de la production et des produits finis chez Yazaki pour un équipementier automobile en environnement demande variable.

• Analyse des données EDI et comparaison avec les prévisions pour évaluer la couverture client.
• Préparation et contrôle de l'exécution du plan de production.
• Suivi de la production et rapports des écarts de performance.
• Reflet des besoins en matières premières dans SAP sur une base hebdomadaire.
• Soutien des projets en phase de développement avant le lancement en production de masse.

Responsabilité des opérations logistiques pour une entreprise de distribution, optimisant les flux de dépôts vers clients finals.

• Détermination des besoins de stockage en fonction de la stratégie du service commercial.
• Gestion des flux logistiques depuis les dépôts jusqu'aux clients finaux.
• Négociation des conditions d'achat avec les fournisseurs en matière de coût et de paiement.
• Encadrement d'une équipe d'opérateurs logistiques avec une préoccupation constante pour la sécurité des personnes et des biens.

Optimisation des temps de fonctionnement des broyeurs pendant les heures de pointe pour une cimenterie majeure.

• Analyse des processus de broyage et identification des axes d'amélioration.
• Proposition et implémentation de solutions d'optimisation réduisant les temps non-productifs.