Contrôleur de Gestion

A intégré une fintech du groupe La Banque Postale spécialisée en paiement et transformation des processus financiers dans un environnement réglementé bancaire.

• A structuré le pilotage de la performance cash et du besoin en fonds de roulement.
• A piloté la transformation et l'industrialisation des processus financiers.
• A encadré la conversion du chiffre d'affaires en trésorerie via des dispositifs de pilotage data-driven.
• A assuré l'interface entre Direction, IT et Commerce pour l'accélération du cash.

A rejoint une fintech spécialisée en solution de paiement (Banking-as-a-Service) pour piloter la performance cash et transformer le cycle Order-To-Cash.

• A mené une refonte complète du cycle Order-To-Cash et structuré un encours client supérieur à 2,4 M€.
• A mis en place un DSO 12 mois glissant et un scoring risque client, réduisant le DSO de 109 à 70 jours.
• A automatisé le calcul des pénalités de retard, activant un levier stratégique de recouvrement.
• A réduit le délai de facturation de 10-15 jours à 6 jours, générant une accélération de trésorerie estimée entre 90 k€ et 130 k€ par mois.
• A conçu et piloté une architecture Business Plan porteur d'un pilotage analytique ; suivi budgétaire et déploiement de la comptabilité analytique.
• A automatisé à 85% le reporting poste client via Power Query et Power BI.
• A structuré le cycle Order-To-Cash via fichiers interconnectés (Pipe / Revenus / Poste clients), fiabilisant le lien pipe commercial-facturation.
• A déployé des reportings décisionnels pour la direction et piloté l'industrialisation des processus en environnement alliant agilité fintech et exigences réglementaires bancaires.
• A coordonné la gouvernance transverse (Finance / Commerce / Direction) et participé aux arbitrages en cas de tension de trésorerie.
• A piloté le projet e-facturation en coordination avec le prestataire et IT, contribuant à la sécurisation des flux de paiement et à la reconnaissance du PNB.

A intégré une équipe administrative et financière pour refondre les processus et améliorer la fiabilité budgétaire sur un portefeuille multi-projets d'environ 20 M€ de chiffre d'affaires.

• A assuré la supervision de la comptabilité générale et analytique en lien avec la DAF externe et le cabinet comptable.
• A réduit de 20% les délais de clôture et amélioré de 15% la précision budgétaire via refonte du reporting.
• A contribué à la construction du budget annuel et au suivi budgétaire des consommations de subventions fléchées.
• A automatisé et piloté le processus de recouvrement en stratégie active.
• A optimisé la gestion des cycles Order-To-Cash et Procure-To-Pay pour accélérer la trésorerie.
• A formalisé et automatisé les processus financiers, produisant des reportings structurés.
• A assuré le contrôle des engagements fournisseurs et l'optimisation des indicateurs financiers de pilotage.
• A servi d'interface avec les partenaires bancaires pour la sécurisation des flux financiers.