Manager de transition

Intervention au sein de l'entreprise +Simple Italie (secteur assurances) pour renforcer l'équipe financière sur la préparation d'une projection budgétaire.

• Préparation d'une projection au format 4+8.
• Automatisation des processus financiers.
• Rédaction de procédures internes pour fiabiliser la production financière.

Mission chez Prodeval (220 M€ de CA) dans le cadre d'un management relais en attente d'un recrutement en CDI pour assurer la continuité de la fonction.

• Réalisation de la clôture annuelle des comptes.
• Révision des comptes sociaux et des frais généraux.
• Coordination des travaux avec les Commissaires aux Comptes (CAC).

Responsabilité du contrôle de gestion industriel au sein du Groupe Yageo (3,5 Mrd € de CA) avec le management de 3 collaborateurs.

• Encadrement et pilotage d'une équipe de 3 personnes.
• Participation active à la migration vers le nouvel ERP SAP S/4HANA.
• Réalisation des clôtures comptables et production des reportings mensuels en période post-migration.
• Préparation du poste pour le futur titulaire en CDI.
• Suivi du credit management.

Direction administrative et financière à temps partiel de l'Ecole O’CLOCK (30 M€ de CA) avec l'encadrement d'une équipe de 4 personnes dans un contexte délicat.

• Management d'une équipe de 4 collaborateurs.
• Gestion de la procédure collective de conciliation de la structure.
• Pilotage du projet de refinancement de l'entreprise.
• Supervisions des actions de credit management.

Poste de Directeur Administratif et Financier au sein du Groupe CSD (30 M€ de CA) avec le management de 2 personnes et un enjeu fort d'optimisation.

• Management d'une équipe de 2 collaborateurs.
• Optimisation de la trésorerie et renforcement du credit management permettant de récupérer 1 M€ de trésorerie.
• Division par deux du délai de paiement client (DSO).
• Accompagnement du RAF en place pour le faire monter en compétences vers des fonctions de DAF.
• Mise en place des outils de gestion et des reportings à destination de la Direction.
• Accompagnement et formation des opérationnels à l'utilisation du nouvel outil de gestion.

Mission de 6 mois au sein de la fondation LUMA Arles (35 M€ de budget) pour structurer le pilotage financier.

• Mise en place du contrôle de gestion pour la structure.
• Suivi budgétaire rigoureux des projets et des activités.

Accompagnement d'une startup (EVI HOB) pendant 6 mois pour structurer sa fonction financière.

• Mise en place de l'ensemble des process comptables de l'entreprise.
• Création et déploiement des reportings financiers à destination du management.

Fonctions de secrétaire exécutif au sein de l'association AMORCE (60 salariés) sur une mission de 12 mois.

• Gestion globale des services informatiques (IT).
• Pilotage des ressources humaines (RH) de la structure.
• Supervision de la gestion des finances et de la comptabilité.

Accompagnement de l'agence de publicité ADCOM (75 salariés) à temps partiel pendant 15 mois sur la structuration de sa fonction financière.

• Déploiement d'un nouvel ERP au sein de l'agence.
• Réorganisation et structuration du pôle finances.

Interventions de formation professionnelle auprès des CCI de Lyon, Saint-Etienne et Roanne pendant 4 mois.

• Dispense de sessions de formation dans le domaine d'expertise financière.

Fonctions de DAF à temps partiel partagé entre deux structures (une entreprise de location de véhicules électriques et une startup de distribution alimentaire en circuit court).

• Structuration de la gestion financière et administrative des deux structures.
• Mise en place d'indicateurs de pilotage adaptés à chaque modèle économique.

Management de 12 collaborateurs (comptables et contrôleurs de gestion) au sein de Viapost Logistic Connectée, filiale du Groupe La Poste (100 M€ de CA).

• Encadrement d'une équipe de 12 collaborateurs répartie entre la comptabilité et le contrôle de gestion.
• Coordination d'un plan de retour à l'équilibre incluant l'allègement des coûts de structure.
• Mise en place de nouveaux process et des indicateurs de performance.
• Suivi opérationnel du plan de retournement.
• Regroupement de deux pôles comptables et constitution d'une nouvelle équipe unifiée.
• Harmonisation des process financiers et gestion de la relation avec l'actionnaire et la holding.
• Pilotage du credit management.

Mission au sein du Groupe Manuloc (1 000 collaborateurs, 300 M€ de CA), spécialiste de la manutention.

• Suivi complet des budgets et de la rentabilité de l'exploitation.
• Pilotage du credit management avec une réduction du DSO à 2 jours.
• Gestion des frais généraux de 4 agences et de 2 ateliers déportés en tant que responsable administratif.

Gestion du contrôle de gestion industriel du Groupe Duqueine (fibre composite, 700 collaborateurs, 50 M€ de CA) pour les sites de Lyon et de Roumanie.

• Suivi budgétaire de 2 sites de production.
• Calcul des coûts de revient industriels.
• Définition des prix de transfert intergroupe.
• Accompagnement des chargés d'affaires dans le suivi financier de leurs projets.

Gestion du contrôle de gestion affaires du Groupe KEZIA (conception de projets technologiques et audiovisuels de luxe, 23 M€ de CA, 100 personnes) avec exposition internationale (États-Unis, Italie, Croatie, Allemagne).

• Suivi financier des projets à moyen et long termes.
• Surveillance de la trésorerie globale du groupe.
• Gestion des relations avec les Commissaires aux Comptes (CAC).

Responsabilité d'une cellule de contrôle de gestion au sein de MAÏA-SONNIER (BTP, ingénierie, voirie, énergies renouvelables, 50 M€ de CA, 250 personnes).

• Management d'une cellule de 3 personnes.
• Gestion du suivi financier des chantiers.
• Supervision des aspects financiers des filiales du groupe.

Poste de Senior au sein de la cellule PME du cabinet de Commissariat aux Comptes Deloitte et Associés.

• Réalisation de missions de révision comptable pour des PME (chiffre d'affaires de 500 K€ à 50 M€).
• Conduite de missions de commissariat aux comptes.
• Implication sur l'ensemble des cycles d'audit légal.

Apprentissage dans le cadre du DESCF, partagé entre le cabinet Grant Thornton à Lyon et l'IAE de l'Université Lyon III.

• Assistance de l'équipe de commissaires aux comptes dans leurs travaux de contrôle.
• Participation aux missions de révision comptable.