Gouvernance, Risques & Conformité (GRC) · Business Analyst Cybersécurité

Fondatrice et pilote d'un cabinet spécialisé en audit interne, contrôle interne et gouvernance des risques IA, intervenant auprès d'organisations de tailles variées sur des missions complexes de conformité et de gouvernance.

• A mené un audit de paie formalisant les exigences de contrôle sur 12 modules sensibles, avec 29 recommandations priorisées restituées en comité de pilotage, conduisant à la requalification de la mission en audit par le directeur audit interne.
• A réduit des spécifications fonctionnelles pour un dispositif de gouvernance de crise incluant une procédure à 4 niveaux d'escalade, des cartes de rôles et des plans de continuité d'activité, en interface avec Legal et opérationnels selon les cadres SGDSN, ANSSI et AMRAE.
• A mis en place la fonction audit interne et assuré la formation pour une mutuelle santé, puis mené des audits internes pour deux mutuelles du secteur régulé de l'assurance.
• A conduit un diagnostic organisationnel RH et élaboré une feuille de route stratégique pour une biotech en post-levée de fonds.
• A piloté l'audit et le cadrage d'un programme de centralisation de la fonction finance pour un groupe BPCE.
• A développé une pratique de gouvernance des risques IA : inventaire et classification des systèmes IA selon l'AI Act européen, conception de cadres de risques IA et politiques d'usage, pilotage de la gouvernance IA au niveau audit pour ETI.
• A exercé des rôles de transition opérationnelle en tant que direction par intérim.
• A participé à la commission française de normalisation IA (Groupe AFNOR, CEN-CENELEC JTC 21 ; ISO/IEC) depuis 2026, contribuant aux normes européennes et internationales sur l'IA incluant les travaux sur les droits fondamentaux.

Intégration chez CGI en tant que Senior Manager pilotant des missions d'audit et de contrôle interne pour un large portefeuille de clients français.

• A dirigé un portefeuille de 60 clients diversifiés (Guinot, Tupperware, Cerba, Nissan) en missions de contrôle et audit interne.
• A managé une équipe de 10 consultants en audit et risques.
• A formalisé les exigences d'audit et construit une fonction d'audit interne from scratch pour une filiale bancaire du groupe Natixis.

Pilotage de missions de contrôle et audit interne pour un large portefeuille de clients majeurs français, en management direct d'équipes de consultants.

• A piloté des missions de contrôle et d'audit interne pour un portefeuille de 60 clients (Guinot, Tupperware, Cerba, Nissan).
• A managé une équipe de 10 consultants en audit et risques.

Intégration chez BDO France pour développer l'offre d'audit interne par les systèmes d'information auprès de grands comptes français, menant à la construction d'une practice significative.

• A mené des audits interne par les systèmes d'information pour Clarins, Hermès, L'Oréal, ADP et Saint-Gobain.
• A construit et développé l'offre Diligences atteignant 150+ clients, structurant une nouvelle pratique marché.
• A développé la practice d'audit interne IT en France, établissant des méthodologies et des standards de qualité.

Conduite d'audits de conformité SOX IT et de réorganisations de départements d'audit interne pour des clients majeurs.

• A mené des audits de conformité SOX IT pour AXA.
• A piloté la réorganisation de départements d'audit interne.

Développement de cadres de contrôle interne et conduite d'évaluations de risques de conformité pour de grands groupes multinationaux sous le cadre Sarbanes-Oxley.

• A conçu des cadres de contrôle interne adaptés aux environnements complexes de grands groupes.
• A mené des évaluations de risques de conformité sous Sarbanes-Oxley pour Suez, Unilever, Volvo et Coca-Cola.