IT Project Manager | Transformation SI & PMO

Intervention au sein de l'équipe de management de projet d'un acteur du secteur pour piloter le portefeuille de projets SI et structurer la gouvernance DSI.

• Pilotage du portefeuille de projets SI en suivant l'avancement, les dépendances, les risques, les arbitrages et les plans d'action.
• Structuration des tableaux de bord, KPI/OKR, reportings de direction et comités de pilotage.
• Suivi des budgets, prévisions et écarts financiers via Esker, et contribution aux business cases et feuilles de route pluriannuelles.
• Coordination des équipes métiers, chefs de projet et interlocuteurs techniques en harmonisant les méthodes PMI et les outils Jira/Wrike.
• Contribution aux transformations M&A (carve-out, TSA, Day 1), aux consultations fournisseurs (RFI/RFP) et à l'analyse des impacts de l'architecture SI.
• Pilotage des projets d'évolution incluant le cadrage des besoins, la conception, la planification, la coordination et l'hypercare.
• Pilotage des projets d'évolution CRM et des outils de relation client en analysant les besoins métiers et réalisant le maquettage fonctionnel.
• Priorisation des demandes, structuration de la roadmap fonctionnelle et suivi du backlog.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles, user stories et cahiers de recette, puis coordination des tests et du suivi des anomalies.

Intervention en tant que chef de projet AMOA en remplacement pour piloter les évolutions applicatives et garantir la bonne intégration des solutions.

• Pilotage des évolutions applicatives, du cadrage à la mise en production.
• Définition du périmètre, des objectifs, des livrables, des jalons et des plannings.
• Coordination des équipes métiers, techniques, prestataires et intégrateurs.
• Suivi des interfaces, des flux de données, du paramétrage ERP et des intégrations ETL.
• Réalisation de contrôles SQL, pilotage des tests et validations, et suivi des risques, budgets et incidents.
• Organisation de la mise en production et du transfert au support.

Exercice de fonctions de chef de projet pour structurer et coordonner la mise en place de solutions informatiques et l'accompagnement des équipes.

• Conduite de la gestion de projets de transformation et alignement des besoins opérationnels.
• Coordination entre les différents acteurs métiers et techniques.
• Suivi de l'avancement des livrables et du respect des plannings de livraison.

Intégration d'un cabinet pour intervenir sur des missions d'analyse métier et de maîtrise d'ouvrage.

• Recueil, analyse et challenge des besoins métiers pour définir les objectifs fonctionnels.
• Animation des ateliers de cadrage et de conception, réalisation des maquettes et formalisation des processus cibles.
• Rédaction des expressions de besoins, spécifications fonctionnelles, user stories et critères d'acceptation.
• Rôle d'interface entre les métiers, la MOA, la MOE, la DSI et les équipes techniques.
• Préparation et pilotage de la recette fonctionnelle, suivi des anomalies et contribution à l'optimisation des processus et à la qualité des données.

Intégration de l'équipe RH et SIRH d'un équipementier automobile pour optimiser les processus de développement des talents et la gestion des données.

• Analyse des besoins des équipes RH et des utilisateurs dans le domaine du développement des talents.
• Étude des processus existants et identification des axes d'amélioration des pratiques et des outils RH.
• Contribution à la fiabilisation des données RH et à la production de reportings et d'indicateurs de suivi.
• Réalisation d'analyses et de synthèses pour faciliter la prise de décision.
• Formalisation des besoins fonctionnels, documentation des processus et suivi des demandes utilisateurs.
• Collaboration avec les interlocuteurs métiers et techniques pour assurer la cohérence entre les besoins RH et les solutions utilisées.