Contrôleur de gestion

Intervention dans le contexte d'une mission de remplacement pour accompagner Valtec France (Groupe DBG) sur des sujets financiers et de structuration post-acquisition.

• A construit et mis à jour un business plan financier intégrant le modèle économique, P&L, bilan, cash-flow, EBITDA, BFR et ROI.
• A participé à la préparation d'un Information Memorandum destiné aux partenaires financiers et investisseurs.
• A optimisé le suivi des commandes engagées avec une réduction de 60 à 70 % des écarts liés aux commandes non réceptionnées.
• A élaboré un budget prévisionnel de trésorerie dans un contexte post-acquisition pour préparer le dossier de financement.
• A participé aux travaux comptables incluant le suivi des écritures, le contrôle des factures et les rapprochements bancaires.

Intégration d'un site industriel d'environ 400 collaborateurs au sein du Groupe Guerbet pour renforcer le pilotage de la performance et le suivi financier.

• A conçu deux bases de données dédiées au suivi et à l'analyse des OPEX et des CAPEX.
• A réalisé les clôtures mensuelles portant notamment sur le rendement et la productivité.
• A produit les reportings financiers destinés au management.
• A analysé le P&L industriel (overhead absorption, material variance, labor variance).
• A coordonné ses actions avec les équipes Projet, Finance et Ingénierie afin de sécuriser le suivi financier et fiabiliser les reportings.
• A accompagné les responsables opérationnels dans le suivi de leurs budgets et l'interprétation des indicateurs financiers.

Collaboration avec la structure Hynamics pour assurer le suivi financier de projets industriels dans le secteur de l'hydrogène.

• A suivi financièrement des projets industriels hydrogène représentant des CAPEX jusqu'à 9,3 M€.
• A analysé les OPEX, CAPEX, cash-out, avancement budgétaire et risques financiers.
• A suivi les subventions publiques (ADEME, CINEA, fonds européens) en contrôlant l'éligibilité des dépenses, la justification documentaire et la conformité des dossiers de financement.
• A calculé les coûts de revient industriels et investigué les anomalies de calcul.
• A piloté les dépenses OPEX (~37 M€) et CAPEX (~5 M€) avec l'élaboration des forecasts et l'analyse des écarts Budget / Réalisé / Engagé.