Responsable Maintenance et Projets

Intervention sur le site de Lesieur Cristal pour assurer la gestion et le pilotage global de la maintenance et des projets industriels.

• Management d'une équipe de 20 techniciens, planification des interventions, évaluation des performances et développement des compétences.
• Pilotage des programmes de maintenance préventive, curative et prédictive, réduisant de manière significative les arrêts non planifiés et les pannes récurrentes.
• Réalisation d'analyses de défaillance (RCA) pour toutes les pannes supérieures à 1h, identification des causes profondes et déploiement des actions correctives pour éliminer les récurrences.
• Gestion des indicateurs de performance (KPI) et production de tableaux de bord hebdomadaires à destination de la direction.
• Pilotage du budget OPEX supérieur à 5 MDH et du portefeuille CAPEX supérieur à 6 MDH, tout en assurant le suivi des dépenses, l'optimisation des coûts et le reporting financier.
• Pilotage de l'ensemble des contrats prestataires incluant les cahiers des charges, l'évaluation et la planification HSE, garantissant la conformité sécurité, qualité et environnement.
• Pilotage de projets d'investissement industriels à fort enjeu tels que le remplacement d'équipements rotatifs (Pompes), des échangeurs thermiques, des systèmes de refroidissement et des cuves de process, avec un budget CAPEX de 6 MDH géré de la phase de cadrage jusqu'à la mise en service.
• Gestion de projets d'externalisation et de révision majeure en rédigeant les cahiers des charges, menant les appels d'offres, l'analyse technique des offres et la négociation fournisseurs pour maîtriser un budget OPEX de 5 MDH.
• Pilotage de projets d'infrastructure et de mise à niveau des installations (instrumentation, toiture, génie civil) en coordination avec les équipes pluridisciplinaires et les prestataires externes.
• Suivi rigoureux de l'avancement de chaque projet grâce à la définition des jalons, la gestion des risques, des plans d'action correctifs et un reporting structuré à la direction via des tableaux de bord PowerBI.

Mission chez JESA pour encadrer et fiabiliser un projet industriel d'envergure au sein du Groupe OCP.

• Management d'une équipe de 14 personnes sur un projet industriel à fort enjeu opérationnel, sécuritaire et environnemental.
• Réalisation d'analyses des causes profondes (RCA) pour les arrêts critiques, suivi rigoureux des plans d'action et réduction des récurrences de pannes.
• Mise à jour du GMAO Oracle en structurant les arborescences d'équipements, les plans de maintenance préventive et prédictive, et génération automatique des ordres de travail.
• Réalisation d'inspections terrain, conduite de tests de validation et élaboration des listes de contrôle MEC/ELEC/Sécurité afin de garantir la conformité aux normes et réglementations en vigueur.

Fonction de Professional Maintenance Leader chez Unilever pour optimiser les performances de maintenance de l'usine.

• Réduction des coûts de maintenance de 53% grâce à l'optimisation des processus et au déploiement de plans préventifs et prédictifs rigoureux.
• Leadership du Pilier WCM en déployant les EWO, les SOPs et les standards d'amélioration continue, tout en suivant les KPI de performance maintenance.
• Animation et développement de l'équipe en favorisant la délégation, la responsabilisation et en conduisant des revues de performance régulières.