Head of IT

Responsable de domaine SI au sein du groupe Volkswagen pour piloter un portefeuille de transformation comprenant des projets critiques en finance, ressources humaines et achats.

• Planification et coordination des comités de suivi du portefeuille projet.
• Facilitation de l'accès à l'information et assurance de la gouvernance des projets en cours.
• Pilotage de la priorisation des produits et validation des business cases projet.
• Validation des flux de données et accompagnement des entités clientes dans leurs migrations.
• Mise en place du plan de transition et migration vers SAP 4HANA.
• Pilotage de la gestion des déploiements et de la mise en production des modules (FACTT, AudiPay, HeyTeam, SuccessFactors, E-invoicing).
• Contribution à la réalisation du schéma directeur groupe.
• Management des équipes au sein du domaine RH/Finance et pilotage d'équipes multidisciplinaires (Maroc, Inde, France).
• Animation des réunions décisionnelles et challenge de plusieurs équipes métiers internationales.
• Audit des systèmes d'information et validation du DATA-GO.
• Gestion des incidents PRD et des changes en production.

Responsable IT et PMO au sein de Société Générale pour transformer le programme de gestion des risques non financiers et de digitalisation de la gouvernance de la donnée.

• Pilotage de l'équipe d'architecture applicative, équipe infrastructure applicative et équipe SSI.
• Planification des comités de suivi et assurance de la gouvernance des projets en cours.
• Validation des business cases projet et des flux de données.
• Mise en place du plan de migration et de transition pour le projet MYAPRC.
• Accompagnement des partenaires Société Générale dans le déploiement des évolutions.
• Chiffrage des évolutions et suivi budgétaire global.
• Pilotage de la gestion des déploiements et de la mise en production.
• Coordination de la gestion des squads et de la gestion des risques projet.
• Gestion de la sauvegarde, du rollback et de l'obsolescence applicative.
• Planification de la mise en place des normes de sécurité en GED.
• Automatisation et digitalisation du processus de traitement des risques financiers et non financiers.
• Validation des supports et réponse aux appels d'offre.

Pilotage d'un portefeuille de transformations critiques au ministère des Finances Publiques, incluant des projets de lutte contre la fraude fiscale, de digitalisation de la paie et de gouvernance des données.

• Planification et priorisation des besoins du portefeuille projet (DAC6, PowerBi, ADP).
• Chiffrage des évolutions et création des business cases project.
• Coordination des développements et animation des comités de pilotage.
• Cadrage et validation de la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.
• Pilotage d'une équipe de 15 consultants et des équipes d'architecture applicative et SSI.
• Organisation du lotissement de l'application DAC6 en 3 lots (déclaration particuliers, déclaration professionnels, déclarations XML).
• Préparation de l'environnement des tests data avec la commission de l'union européenne.
• Gestion des déploiements et de la mise en production.
• Pilotage de la création des tableaux de bord et du suivi des projets.
• Gestion des risques projet et des changements d'équipes.

Responsable de la PMO et du pilotage de projets SI critiques pour Société Générale, en coordination avec des équipes pluridisciplinaires.

• Constitution du besoin métier et création des business cases projet.
• Création des tableaux de bord projet et animation des comités de gouvernance.
• Pilotage des recettes avec plans et scénarios de tests validés.
• Suivi et coordination des développements.
• Gestion des ressources et suivi budgétaire.
• Rédaction des user stories, suivi du backlog et organisation des reviews et sprints.
• Gestion des changes et incidents.

Pilotage d'un portefeuille de projets de digitalisation RH et de mise en place de la norme IFRS9 pour Crédit Mutuelle.

• Définition du périmètre projet et planification de la priorisation des projets.
• Création des business cases et coordination globale.
• Pilotage du PI planning du portefeuille et suivi budgétaire.
• Gestion des incidents et conception des appels d'offres.
• Challenge de plusieurs équipes métiers.

Pilotage de la mise en place d'un CRM composé de trois modules (suivi production comptable, gestion SIRH, GED) et accompagnement des utilisateurs lors de la migration système.

• Recueil des besoins et rédaction des cas d'utilisation.
• Animation des comités projet et mise en place des KPIs projet.
• Pilotage de la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.
• Conduite de la réalisation technique du projet et traitement des demandes d'évolution.
• Recette, tests et validation des livrables avant et après MEP.
• Pilotage d'une équipe de 6 consultants et gestion de la facturation.
• Pilotage de l'arrêt de service de l'ancien système et migration vers le nouveau.
• Organisation des sessions radio pour les collaborateurs.

Maîtrise d'ouvrage d'un projet de refonte de plateforme e-commerce sécurisée et pilotage de l'accompagnement des utilisateurs.

• Conception fonctionnelle de la plateforme et rédaction des user stories des domaines valeurs produits et budget.
• Réalisation du nouveau concept de la plateforme en concertation avec l'UX designer.
• Benchmark des solutions de sécurisation des paiements.
• Suivi et coordination des développements.
• Tests et validation des livrables.
• Traitement des incidents et reporting et maintenance des serveurs.
• Accompagnement des utilisateurs à la prise en main de l'application.

Participation à la mise en place d'une GED sur plusieurs périmètres et assurance de la formation des utilisateurs.

• Mise en place de la GED sur les périmètres dématérialisation des factures, RH gestion collaborateurs, fiches de paie et fiches de postes.
• Conception et prototypage de la solution.
• Développement des fonctionnalités et accompagnement des MEP.
• Rédaction des guides utilisateurs et formation des utilisateurs métiers et support technique.