Consultant Process — Amélioration Continue

A intégré le département Process & Excellence Opérationnelle d'un leader de l'industrie automobile pour optimiser les processus de production et de développement produit.

• A analysé et cartographié les processus de production et développement produit, identifiant les dysfonctionnements et redondances.
• A formalisé les processus cibles et rédigé les procédures et modes opératoires en vue de la standardisation et l'amélioration de la traçabilité.
• A animé des ateliers d'amélioration continue avec les équipes pluridisciplinaires (qualité, méthodes, production) en appliquant la démarche PDCA.
• A identifié les causes racines des non-conformités via l'AMDEC process, le 8D et le QRQC.
• A défini et assuivi les plans d'actions correctives, contribuant à la réduction mesurable des non-conformités.
• A piloté les indicateurs de performance (KPI) via Power BI et Python, créant des tableaux de bord qualité et process.
• A analysé les écarts de performance et proposé des actions correctives structurées.
• A produit un reporting régulier aux responsables et à la direction.

A rejoint l'équipe conseil en amélioration des processus de Capgemini Engineering pour des missions clients dans les secteurs aéronautique et automobile, en tant que consultant dédié aux optimisations industrielles et à la qualité.

• A mené des missions de conseil en amélioration des processus auprès de clients aéronautiques et automobiles, analysant les processus existants (production, méthodes, supply chain).
• A identifié les axes d'optimisation, cartographié et formalisé les processus cibles.
• A présenté les recommandations aux équipes métiers et aux responsables de projet.
• A déployé les outils d'excellence opérationnelle : AMDEC produit et process, plans de surveillance, démarche PDCA, 8D et QRQC auprès des équipes clients.
• A animé les revues qualité avec les parties prenantes (qualité, méthodes, production, clients) et assuivi la clôture des actions.
• A participé aux projets de transformation organisationnelle, standardisant les pratiques et mettant à jour les référentiels qualité (ISO 9001, APQP, EN 9100 notions).
• A accompagné les équipes dans l'adoption des nouvelles procédures et assuré leur formation.
• A défini les indicateurs de performance process, analysé les tendances et proposé des actions correctives.
• A produit des rapports réguliers en anglais et français auprès des clients et directions.

A effectué son stage de fin d'études (PFE) au sein de LafargeHolcim pour optimiser un processus industriel critique de l'entreprise.

• A mené un diagnostic terrain approfondi du processus existant.
• A cartographié le processus et identifié les pertes et inefficacités.
• A proposé et mis en œuvre une solution d'optimisation.
• A mesuré et documenté les gains de performance dans un dossier remis à la direction.