Senior Project Manager | PMO | Program Management

A piloté un programme de transformation pluriannuel de 9 M€ (infrastructure, communications, cybersécurité) composé de 5 projets interdépendants avec 40+ collaborateurs en environnement international et réglementé.

• A livré le programme de 9 M€ avec 95% des jalons tenus sur 4 ans en structurant la gouvernance dès le cadrage amont et en pilotant 40+ collaborateurs au quotidien.
• A maintenu l'alignement des parties prenantes de haut niveau sans aucune escalade en animant des workshops hebdomadaires et comités de pilotage/stratégiques, avec ordres du jour et comptes rendus pour l'aide à la décision.
• A généré 1,8 M€ d'économies (–20%) sans réduction de périmètre en définissant des méthodologies PMO standardisées et en suivant plannings, charges et budgets de façon transversale, au niveau portefeuille.
• A maintenu la conformité ISO 27001, ISO 9001 et ITIL 4 sans dérive majeure en coordonnant au quotidien équipes internes et partenaires externes sur le portefeuille de résolution des vulnérabilités.

A piloté un portefeuille de 8+ projets d'infrastructure IT, d'applicatif/ERP et de transformation digitale avec des budgets de 450 K€ à 1,8 M€ en environnements critiques.

• A livré 100% du portefeuille de 8 projets IT/ERP/infrastructure (450 K€–1,8 M€ chacun), zéro dépassement budgétaire, en appliquant une approche par les risques (agile, hybride, prédictive, cycle en V) avec un contrôle financier strict.
• A maintenu la livraison au quotidien des chefs de projet et équipes transverses en animant des workshops hebdomadaires, en accompagnant l'outillage et en facilitant la communication entre entités internationales.
• A standardisé la livraison de projets à l'échelle de l'organisation, adopté sur tous les programmes suivants, en concevant un référentiel de gouvernance PMO complet avec méthodologies, ordres du jour et comptes rendus pour chaque instance de gouvernance.