Manager Finance & Pilotage – Comptabilité, Reporting & Contrôle interne

Intervention chez Archery Strategy Consulting en tant que RAF Manager de transition pour piloter la comptabilité, le contrôle de gestion et la trésorerie sur une période de 6 mois.

• A assuré le suivi du contrôle de gestion incluant les KPIs, le suivi des projets/clients et des tableaux de bord.
• A participé à l’élaboration budgétaire annuelle et à la consolidation financière pour les banques.
• A réalisé le suivi analytique du compte de résultat.
• A supervisé la comptabilité générale et fiscale comprenant les fournisseurs, les notes de frais, les taxes et les impôts.
• A géré et suivi la facturation des clients externes et intra-groupe à l'aide de Power BI.
• A coordonné le cabinet de paie externe pour la préparation et le suivi via MySilae.
• A géré les relances clients et l'optimisation du BFR.
• A géré la trésorerie et anticipé les besoins en fonds de roulement.
• A établi les clôtures trimestrielles et annuelles en lien avec les cabinets externes.

Intervention chez VSORA en tant que RAF Manager de transition pour structurer la fonction financière et le contrôle interne.

• A produit le reporting mensuel comprenant le suivi du budget, la présentation de KPIs et des tableaux de bord.
• A préparé le business plan.
• A préparé les reportings destinés aux fonds d’investissements.
• A préparé les dossiers pour les demandes du CIR et autres subventions.
• A structuré le contrôle interne de la société par la mise en place, le suivi et l'automatisation des processus.
• A assuré la comptabilité avec CEGID, la facturation et la coordination de la paie.
• A établi les clôtures trimestrielles et annuelles en lien avec les cabinets externes.

Prise du rôle de Contrôleur Financier Groupe en tant que manager de transition chez Advancy pour superviser les clôtures et harmoniser les processus de consolidation.

• A réalisé le reporting financier agrégé pour le Groupe et ses filiales incluant tableau de bord, suivi des KPI et analyse de la marge brute pour les clôtures mensuelles.
• A conduit le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts lors des revues mensuelles des comptes avec les responsables comptables locaux.
• A géré l'outil de consolidation financière Lucanet en assurant le paramétrage, les listes, les dimensions, les règles, le périmètre et la saisie des données financières.
• A proposé et mis en œuvre de nouveaux processus internes.
• A mené la revue mensuelle des états financiers des filiales avec bilan et compte de résultat via des contrôles de cohérence et des revues analytiques.
• A produit les états de flux de trésorerie.
• A assisté les comptables locaux pour la gestion de la comptabilité générale et analytique sur SAGE, Quickbooks et Lucanet.
• A élaboré les flux intragroupe conformément à la politique des prix de transfert avec gestion des facturations intragroupe.
• A réalisé la réconciliation des flux intragroupe.

Exercice pendant 8 ans chez KPMG en tant qu'Auditeur financier Manager, intervenant sur des audits de clients Grands Comptes dans la retail, le luxe, la restauration et la grande distribution.

• A évalué les environnements de contrôle interne en concevant l'approche d'audit par des revues et tests et en remontant les anomalies aux clients.
• A exécuté les missions en effectuant des tests d'audit.
• A conduit des entretiens avec les directions financières et opérationnelles concernant les zones de risques identifiés.
• A mené une revue détaillée du système de contrôle interne et des systèmes d’information incluant l'analyse des processus, des contrôles clés et des zones de risques.
• A réalisé une mission d’accompagnement client pour le calcul de la dépréciation des stocks à la suite d'un contrôle fiscal.
• A accompagné un client dans la mise en place de la norme IFRS 16.
• A réalisé une mission de revue du dispositif de contrôle interne pour un client du secteur retail sur le cycle des stocks.
• A assuré le management opérationnel en encadrant des équipes allant de 2 à 15 personnes.
• A géré la relation client en tant qu'interlocuteur privilégié, animé des points réguliers d'avancement, remonté les points d'audit, proposé des plans d’action et animé des réunions de synthèse avec les associés signataires.
• A créé et piloté un nouveau service Near shore rattaché à l'audit (KPMG SA) en organisant la campagne de recrutement, mettant en place des processus organisationnels de suivi des livrables et des compétences, et pilotant le déploiement du modèle en comité opérationnel et projet.
• A participé au pilotage d’un nouveau delivery center (KPMG SA) en supervisant les travaux, améliorant les process, développant des formations et accompagnant la transition de logiciel de documentation des dossiers d’audit.