Responsable Supply Chain / Logistique opérationnelle

Intervient en tant que formateur externe au sein de plusieurs universités et grandes écoles de commerce afin de former la future génération de professionnels aux enjeux de la Supply Chain.

• A conçu et animé des modules pédagogiques opérationnels axés sur la logistique, le transport, le S&OP et le Lean Manufacturing.
• A développé un volet innovant dédié à la sensibilisation et à l'intégration de l'intelligence artificielle générative dans la gestion de la chaîne logistique.
• A initié les étudiants à l'utilisation d'outils d'aide à la décision comme ChatGPT et Microsoft Copilot.
• A formé les apprenants au management de la donnée et à la prise en main d'outils de Business Intelligence (BI).
• A valorisé et défini le rôle stratégique du Data Analyst dans l'optimisation des flux logistiques.

A réalisé une mission de management de transition au sein d'un site industriel sensible classé Seveso, caractérisé par un fort turn-over et des enjeux de gestion de crise.

• A managé une équipe opérationnelle de 12 personnes au quotidien sur un site de production sensible.
• A supervisé l'ensemble des opérations de réception, comptabilisant environ 30 réceptions par jour.
• A piloté la gestion des stocks et l'optimisation des flux physiques et d'informations sous l'ERP SAP.
• A fait appliquer de manière très stricte la politique de sécurité et le respect des normes HSE du site.
• A stabilisé l'équipe opérationnelle en concrétisant l'embauche de 2 collaborateurs en CDI.
• A défini et déployé de nouveaux indicateurs de performance (KPI) pour mesurer l'efficacité de l'entrepôt.
• A structuré les instances de gouvernance en créant et animant des comités de pilotage (COPIL).
• A planifié et mené à bien l'inventaire fiscal annuel dans le respect des délais réglementaires imposés.

A repris la direction logistique d'un entrepôt de distribution de dispositifs médicaux durant une phase importante de restructuration interne.

• A encadré et piloté une équipe logistique composée de 10 collaborateurs directs.
• A supervisé les flux quotidiens de l'entrepôt incluant la réception, le stockage, la préparation et l'expédition.
• A organisé, planifié et fiabilisé les flux de transport et de distribution de marchandises à l'échelle européenne.
• A initié des projets d'amélioration continue afin d'accroître la productivité et la réactivité du site.
• A mené la réorganisation structurelle de son service en favorisant la promotion interne et en installant un management intermédiaire.

A assuré la gestion globale d'un entrepôt et du service administration des ventes (ADV) pour un leader du matériel de blanchisserie industrielle.

• A managé et fédéré une équipe pluridisciplinaire de 8 personnes associant profils administratifs (ADV) et logistiques.
• A coordonné l'ensemble de la logistique de l'entrepôt, de l'entrée des produits jusqu'à leur sortie.
• A planifié et sécurisé les flux d'approvisionnement et d'expédition internationaux entre l'Europe et les États-Unis.
• A piloté la relation commerciale avec les transporteurs externes et mis en place des grilles de performance pour évaluer la qualité du service.
• A exploité et consolidé les bases de données ADV et logistiques sous Microsoft Excel pour garantir la traçabilité des commandes.
• A procédé au recrutement de nouveaux collaborateurs et a réorganisé l'équipe ADV pour fluidifier la communication inter-services.

A exercé la fonction de Responsable Supply-Chain tout en siégeant en tant que membre actif du Comité de Direction (CODIR).

• A encadré, structuré et animé un service regroupant 15 collaborateurs répartis sur l'ADV, le laboratoire et la logistique.
• A piloté les prévisions de ventes et le Demand Planning en collaboration étroite avec les usines de production basées aux USA et au Royaume-Uni.
• A animé de manière transverse les réunions et cycles de planification PDP (Plan Directeur de Production) et PIC (Plan Industriel et Commercial).
• A géré les appels d'offres logistiques et négocié les contrats avec les différents prestataires de transport.
• A renforcé le pôle ADV via le recrutement de 2 collaborateurs et a optimisé les contrats de services généraux.
• A favorisé l'alignement stratégique des flux entre la Supply Chain, la Finance et la direction Commerciale.

A rejoint un concepteur de luminaires haut de gamme en forte croissance pour structurer et professionnaliser le pôle distribution.

• A pris en charge le management opérationnel d'une équipe de 5 collaborateurs.
• A structuré et géré les flux logistiques globaux et la préparation des commandes depuis le siège et l'entrepôt.
• A administré et optimisé un budget annuel de transport s'élevant à 1 million d'euros.
• A mené les négociations et piloté les appels d'offres auprès des transporteurs nationaux et internationaux.
• A créé un flux aérien d'approvisionnement dédié à destination de la plateforme logistique de l'entreprise aux États-Unis.
• A réduit les délais de livraison de 2 jours complets pour les destinations en Italie et dans les pays nordiques.
• A optimisé l'ensemble des processus de livraison pour améliorer le taux de service sur la zone France et Europe.

A piloté le département logistique, transport et administration des flux en amont et en aval d'une entité agroalimentaire, accompagnant la croissance et la réorganisation du pôle Food.

• A administré et optimisé un budget annuel de distribution et transport d'un montant de 10 millions d'euros.
• A géré les flux logistiques complexes sur un réseau multisites.
• A optimisé les stocks de l'entreprise tout en garantissant un taux de service client de 99,1%.
• A réduit de 25% les émissions de CO₂ et optimisé les coûts des transports de marchandises.
• A élaboré et déployé des outils de pilotage de performance via la mise en place d'indicateurs clés de performance.
• A créé de toutes pièces un pôle de gestion des litiges en 2015, réduisant le nombre de contentieux de 30% et recouvrant 330 000 euros de pénalités logistiques.
• A piloté l'élaboration du Plan Directeur de Production (PDP) en relation directe avec les usines de fabrication.
• A mené des chantiers d'amélioration en tant que Kaizen Leader et certifié Six Sigma pour fluidifier les opérations et réduire les temps de traitement.