Chef de Projet Infrastructure et Transformation IT

Pilotage d'un portefeuille stratégique de projets IT à forts enjeux de transformation SI, d'infrastructure et de cybersécurité dans un grand compte exigeant chez GRDF.

• Piloté des projets transverses incluant kick-off, coordination des parties prenantes, planification, gestion des risques et arbitrages décisionnels.
• Animé les comités de gouvernance (daily, weekly, COPROJ, COPIL) avec suivi des actions et des décisions.
• Assuré le chiffrage, l'établissement du business case et le suivi des coûts de portefeuille.
• Piloté la recette, la mise en production et la production des livrables (HLD, RACI, DAT).
• Intégré et déployé des outils IA (GitHub Copilot, Claude AI) pour améliorer la productivité, la prise de décision et la collaboration cross-fonctionnelle.
• Piloté la transformation SI vers VMware Cloud Foundation (VCF 9) : audit initial, DFE, business case, DVI et POC de validation.
• Orchestré le test PCA/PRA avec simulation de panne Datacenter, bascule automatique multi-sites et validation de la résilience du ReplicaSet avec continuité de service.
• Conçu et déployé des solutions WAF et Anti-Bot pour sécuriser les applications hébergées sur AWS et Kubernetes.
• Orchestré le POC Gateway AWS : exposition de données Snowflake vers Power BI Azure via EC2 et PrivateLink avec provisioning et sécurisation des flux.
• Déployé la plateforme téléphonie d'urgence biométhane EDR (Alcatel OmniPCX / AudioCodes SBC) en architecture HA multi-datacenters avec coordination infra/réseau/sécurité/métiers.
• Mené l'upgrade du parc VMware vers vSphere/ESXi/vCenter 8.
• Mis en place une offre MongoDB NoSQL complète : déploiement, automatisation Ansible, supervision, sauvegarde, PCA et sécurité.
• Déployé des solutions de sauvegarde bare metal en environnements RHEL et Windows.
• Assuré la supervision et gouvernance avec PAM, Centreon, LeanIX avec conformité et traçabilité des changements.

Accompagnement sur la phase finale de migration vers un environnement cloud hybride avec sécurisation complète du SI et déménagement des applications métiers chez SFERIS.

• Piloté la phase finale de migration vers le cloud hybride avec accompagnement du déménagement des applications métiers.
• Coordonné et sécurisé les opérations de mise en production et de recette.
• Élaboré les plans de continuité et de reprise d'activité (PCA/PRA).
• Géré les incidents et piloté l'amélioration continue avec REX et bilans post-déploiement.
• Déployé et structuré l'infrastructure réseau Wi-Fi (Wi-Fi 5/6/6E) avec audit préalable.
• Contribué à la définition de l'architecture du nouveau site via audits Wi-Fi et infrastructure.
• Réalisé des audits de sécurité (internes et externes) avec identification des vulnérabilités.
• Sensibilisé les utilisateurs aux bonnes pratiques de sécurité incluant les risques d'ingénierie sociale.
• Assuré le suivi des actions de sécurité avec l'infogérant et la gestion des alertes.

Pilotage des infrastructures IT et de la delivery avec focus sur la gouvernance, la transformation et la continuité de service au Conseil Département des Hauts de Seine.

• Défini et planifié les jalons projet, géré les ressources, suivi les délais, budgets et risques.
• Piloté la gouvernance, le MCO et le MCS des infrastructures en coordination avec les équipes internes et le client.
• Géré le cycle de vie complet des projets (kick-off, RFP, POC, ateliers, coordination, delivery).
• Conduit des projets de transformation : migration de serveurs et déploiement d'un bastion PAM basé sur des POC.
• Réalisé des analyses de faisabilité : estimation des coûts, respect des délais, qualité et conformité aux normes de cybersécurité (RGPD, Zero Trust, moindre privilège).
• Mis en place des workflows ServiceNow avec suivi des métriques ITIL.
• Préparé et animé les comités de gouvernance (COPIL, CAB, COSUI).
• Coordonné les services en production et géré les impacts des changements (SLA/OLA).
• Géré les incidents majeurs et les crises en lien avec les parties prenantes.
• Suivi les KPI et défini des plans d'amélioration.
• Mis en place des reportings contractuels (backlog, sauvegardes, conformité, alerting).

Pilotage de la transformation cloud autour des environnements infrastructure, réseau et AWS avec une approche de gouvernance et d'optimisation chez Veolia Group.

• Piloté des projets cloud autour des environnements infrastructure, réseau et AWS.
• Préparé et animé les comités projets et de gouvernance (daily, weekly, COPROJ, COPIL) avec suivi des décisions et plans d'actions.
• Conduit un projet de migration d'identité : Cloudpage (AWS SSO) vers Google SSO sur AppStream 2.0.
• Piloté l'architecture et l'optimisation des environnements AppStream : sécurisation des stacks et autoscaling des flottes.
• Géré les incidents complexes et assuré l'amélioration continue de la plateforme cloud.
• Participé à l'amélioration des processus projets et d'exploitation (ITIL/Agile).
• Piloté les prestataires et coordonné les parties prenantes dans un contexte cloud.
• Défini les processus de gouvernance et les modèles opérationnels.
• Suivi et optimisé les coûts cloud (FinOps, analyse des facturations AWS).
• Piloté les activités et flux via ServiceNow (incidents, changements, demandes).
• Réalisé l'analyse technique des environnements et l'optimisation des ressources (AppStream, monitoring).

Pilotage du housing datacenter et du déploiement de liaisons réseau privées chez SFR, couvrant l'hébergement d'infrastructures nationales et internationales ainsi que le déploiement de fibre optique sur le territoire français.

• Géré le housing datacenter pour clients nationaux et internationaux : hébergement, alimentation et interconnexion des infrastructures (baies, câblage, patching) avec garantie de performance, disponibilité et connectivité réseaux.
• Analysé les besoins et assuré le chiffrage financier des raccordements : estimation des coûts, respect des délais, contrôle qualité et gestion des risques projet.
• Déployé des liaisons privées réseau grands comptes (MAN/WAN via MPLS) pour l'interconnexion des sites clients et datacenters.
• Géré de bout en bout les projets de déploiement fibre optique (FTTH, FTTO, xDSL) sur l'ensemble du territoire national : de l'étude de faisabilité à la mise en production incluant adductions, travaux terrain et raccordement au backbone opérateur.
• Réalisé les analyses de faisabilité technique : choix technologiques, éligibilité et capacité réseau.
• Piloté les projets : planification, coordination des équipes internes et prestataires, suivi qualité/coûts/délais et gestion des risques.
• Animé les comités projets (COPROJ, COPIL) et assuré l'accompagnement client post-déploiement.
• Piloté le RUN (MCO) : suivi SLA/KPI, gestion des incidents majeurs et amélioration continue.