Chef de Projet Excellence Opérationnelle

Intégration du département excellence opérationnelle d'ARVATO pour piloter des projets de transformation et d'implémentation d'entrepôts complexes au sein d'une grande entreprise de logistique.

• Pilotage complet de projets de transformation et d'implémentation d'entrepôts de A à Z.
• Coordination d'équipes pluridisciplinaires (opérations, IT, qualité, transport) sur des chantiers critiques.
• Planification, gestion du budget et animation des comités de pilotage.
• Pilotage du suivi des risques et conformité aux exigences métiers et clients.
• Mise en œuvre des outils Lean (SQDIP, Projets A3) et suivi des indicateurs de performance.

Pilotage des réponses à appels d'offres et des projets d'implémentation logistique au sein d'une PME spécialisée dans les solutions de supply chain.

• Conception de solutions logistiques sur mesure adaptées aux besoins clients.
• Élaboration de plans d'affaires et propositions techniques détaillées.
• Pilotage du déploiement des solutions et reporting KPI.
• Mise en œuvre opérationnelle et suivi des jalons projet.
• Pilotage des plans d'actions et suivi de conformité.

Pilotage des projets logistiques européens pour la division R&D d'un équipementier automobile, en charge de la coordination avec les usines européennes et gestion d'une équipe pluridisciplinaire.

• Développement des stratégies d'export et de packaging pour les nouveaux produits.
• Coordination avec les usines européennes pour le lancement de nouveaux projets.
• Gestion d'une équipe pluridisciplinaire de 10 personnes et leadership projet.
• Réalisation de cartographies VSM et définition des CAPEX logistiques.
• Lancement de 3 usines JIT en Espagne et 1 usine JIT au Maroc.
• Réduction des coûts logistiques de 30 %.
• Taux de succès de 80 % sur les projets soumis.
• Respect des délais, des coûts et des engagements contractuels.

Pilotage de l'implémentation d'un système ERP SAGE X3 au sein d'une PME industrielle, en charge de la gestion d'une équipe pluridisciplinaire et coordination métiers/IT.

• Gestion d'une équipe pluridisciplinaire de 6 personnes pour le déploiement ERP.
• Pilotage complet : analyse des besoins, gestion du budget, animation des comités, suivi des risques.
• Coordination des équipes métiers et IT pour l'intégration du système.
• Formation des utilisateurs et accompagnement au changement.

Optimisation des processus logistiques et de production au sein d'une usine d'un équipementier automobile, en gestion d'équipe et pilotage de la mise en place d'une nouvelle ligne de production en séquence.

• Gestion d'une équipe de 4 personnes dédiée à l'optimisation logistique.
• Pilotage et mise en place de la nouvelle ligne de production en séquence.
• Suivi du budget et des investissements.
• Gestion et suivi des commandes et des flux logistiques.
• Augmentation de la productivité de 7 % au Maroc.
• Réduction des coûts de stockage de 30 %.