Ingénieure Supply Chain

Intégration de l'équipe Supply Chain d'une entreprise de conseil en optimisation opérationnelle pour piloter les flux end-to-end et améliorer la qualité.

• Augmentation de la disponibilité des produits de 10 % par la fluidification du flux de commandes et l'optimisation de la coordination interservices.
• Mise en place du processus de gestion de la qualité (PDA) renforçant la compétitivité aux appels d'offres publics.
• Suivi fournisseur et gestion de la qualité pour garantir les standards contractuels.
• Pilotage de la gestion de projets et des prestataires en réduisant les coûts de réhabilitation du parc client grâce à la conception d'une solution industrielle (CDCF).

Intégration d'une entreprise manufacturière pour mettre en œuvre un projet Lean Management visant à fluidifier et standardiser les processus administratifs.

• Conception et déploiement d'un projet Lean Management améliorant la fluidification et la standardisation du processus d'administration des ventes.
• Renforcement du front office et amélioration du taux de relation client de 20 %.
• Réalisation de la cartographie des processus et l'analyse SIPOC pour identifier les gisements de performance.
• Pilotage de la Value Stream Mapping (VSM) et l'analyse des KPIs pour mesurer l'efficacité et l'efficience opérationnelles.

Intégration d'une entreprise marocaine pour optimiser la gestion des stocks et rationaliser le réapprovisionnement.

• Optimisation de la gestion des stocks en définissant des critères d'évaluation fournisseurs (quantité, qualité, délais de livraison).
• Réduction des ruptures et des excédents de 5 à 10 % par la mise en place de méthodes d'approvisionnement structurées.
• Amélioration de la disponibilité des produits grâce à l'organisation du réapprovisionnement basée sur une analyse rigoureuse.
• Application du diagramme Ishikawa et la méthode ABC pour identifier et résoudre les causes des dysfonctionnements logistiques.