Ingénieur Méthodes Logistique & Lean

A rejoint l'équipe logistique du site de Viré pour poursuivre l'optimisation des flux internes et la digitalisation des processus.

• A analysé les flux logistiques internes et conçu des solutions méthodes adaptées au contexte du site.
• A mis en place et piloté le MVU (Minimum Viable Upstream) pour la zone logistique.
• A conçu et déployé un train logistique d'alimentation des lignes de production.
• A structuré les dépôts logistiques par typologie de flux pour une meilleure traçabilité.

A piloté l'organisation logistique du site de Viré, orchestrant la réorganisation globale des flux, des dépôts et des méthodes en liaison étroite avec l'ERP.

• A conduit la refonte globale de l'organisation logistique du site de Toulouse (flux, dépôts, méthodes, ERP).
• A piloté les flux internes et encadré une équipe de 15 personnes en moyenne.
• A fiabilisé et structuré une base de plus de 40 000 articles répartis dans les dépôts.
• A défini et mis en place les règles de gestion des stocks et des mouvements ERP (Cegid PMI), assurant la cohérence flux physiques / informatiques.
• A digitalisé la plateforme Cegid PMI par déploiement de PDA, imprimantes sans fil et machine de recomptage RX ; inventaires tournants ABC mises en place.
• A réorganisé les zones de stockage, augmentant la capacité à coût maîtrisé et réduisant les délais de réception et sortie matière.
• A piloté le projet d'amélioration continue « Shuttle » : analyse de gains, présentation du ROI, cahiers des charges et suivi fournisseurs pour un rack palettes multi-niveaux.
• A conduit le chantier 5S : cahier des charges, suivi de chantier et ateliers d'amélioration associés.
• A conçu et mis en place un Kardex pour la structuration des dépôts par flux.

A intégré la direction méthodes d'un site pharmaceutique majeur pour optimiser les processus logistiques et mettre en place une culture d'amélioration continue.

• A analysé les processus logistiques et développé des tableaux de bord d'indicateurs de performance multi-services.
• A conçu et animé des formations Power BI et Excel auprès de plus de 500 collaborateurs en gestion de production et analyse de données.
• A piloté des projets digitaux via la plateforme iObeya (Start Meeting, DCM) et créé des tableaux de bord Power BI transversaux.
• A formé le personnel aux nouvelles méthodes logistiques et aux outils de traçabilité.
• A accompagné les équipes à la décision via des outils analytiques et des présentations de ROI.

A suivi son cursus d'apprentissage au sein du département méthodes logistiques d'un site automobile, contribuant à des projets d'optimisation de flux et d'amélioration continue.

• A participé à des études et mise en place de solutions logistiques innovantes.
• A contribué aux projets d'amélioration continue (5S, Kaizen) et d'analyse de flux.
• A acquis une expertise opérationnelle sur le terrain en soutien des équipes logistiques.