Responsable Supply Chain

Chef de Projet Supply Chain & Packaging chez TotalEnergies pour piloter la conformité réglementaire PPWR à l'échelle internationale.

• A amélioré l'efficacité opérationnelle de 30% en optimisant les processus de suivi et de coordination projet entre fournisseurs, production et achats.
• A garanti la conformité de 100% des supports packaging et displays aux exigences PPWR et réglementaires des marchés européens et internationaux.
• A réduit les écarts de coûts de 15% sur les flux de packaging.
• A piloté l'amélioration continue des processus de coordination dans un environnement international multi-intervenants, assurant la visibilité de bout en bout sur les flux entrants et sortants.

Responsable logistique export chez TotalEnergies pour les opérations de transport sur des flux internationaux complexes.

• A augmenté la productivité de l'équipe de 30% en développant des Macros VBA automatisant la saisie SAP (commandes de vente, commandes d'achat, création de transport).
• A assuré le suivi de 100% des opérations de transport de la mise en production à la livraison finale, en coordonnant les flux avec les transitaires et en gérant les documents de transport (BL, CMR, packing list).
• A piloté l'affrètement routier et maritime sur des flux Europe-Asie-Amérique en coordonnant les instructions de transport selon les procédures douanières en vigueur.

Gestionnaire des stocks et responsable administratif du magasin chez SAS HuitHuit en mettant en place des systèmes de suivi robustes.

• A réduit les écarts de stock de 80% lors des inventaires tournants hebdomadaires en restructurant le processus de suivi des stocks sous Excel avec tableau de bord de disponibilité produits en temps réel.
• A atteint une précision de 100% sur les clôtures de caisse sur 5 mois consécutifs en instaurant un protocole de contrôle financier quotidien.

Responsable régionale de la supply chain chez Migrante S.A.C. en gérant les flux logistiques nationaux et internationaux.

• A amélioré l'efficacité opérationnelle de 25% en introduisant des processus Lean Six Sigma et des outils d'amélioration continue dans la chaîne d'approvisionnement.
• A piloté et animé une équipe de 6 personnes pour administrer la logistique clients nationaux et internationaux, en appliquant les Incoterms adaptés et en coordonnant les transitaires locaux.

Gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement et de l'approvisionnement stratégique chez PAVCO Wabin en optimisant les coûts et la performance.

• A réduit les coûts d'achats de 10% sur le budget annuel fournisseurs en renégociant les contrats avec les prestataires clés et en optimisant la planification des approvisionnements.
• A coordonné les flux de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout, de la commande fournisseur à la livraison finale, en assurant un taux de service de 95% sur les produits stratégiques.