Responsable Supply Chain & Logistique Senior

Intégration de l'équipe supply chain d'une filiale du groupe GBH spécialisée dans la distribution automobile pour piloter la stratégie d'approvisionnement et d'optimiser les opérations logistiques pour 24 points de vente.

• Pilotage de la stratégie supply chain et logistique des pièces de rechange en améliorant la disponibilité, la qualité de service et la maîtrise des coûts.
• Gestion de l'approvisionnement de plus de 31 000 références destinées à 24 points de vente en sécurisant la continuité des opérations.
• Optimisation des flux logistiques et des schémas de réapprovisionnement, améliorant le taux de service à 98 % en aérien versus 85 % en maritime.
• Négociation et pilotage des achats, contrats fournisseurs et performance des partenaires dans une logique de compétitivité et de fiabilité.
• Supervision des opérations import-export et rationalisation des intervenants de la chaîne internationale, réduisant le nombre d'acteurs de 10 à 5.
• Renforcement de la conformité douanière et réglementaire en coordination avec les organismes compétents, contribuant à l'obtention du label OEA classe A.
• Participation à l'élaboration du budget annuel supply chain et à l'anticipation de la fluctuation du marché.

Pilotage de l'ensemble des opérations supply chain et logistiques d'un constructeur automobile dans un objectif d'optimisation des flux, de réduction des coûts et d'amélioration continue de la performance.

• Optimisation de la planification transport et des itinéraires afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle.
• Structuration de la gestion des stocks pour limiter les ruptures et améliorer la disponibilité des produits, portant le taux de rotation à 5 fois par an.
• Déploiement d'outils de suivi de performance et des KPI pour renforcer le pilotage de l'activité.
• Amélioration de la continuité d'approvisionnement en coordination avec les fournisseurs et réduction significative du recours au fret aérien en urgence, passant de 20 % à 7 %.
• Génération de gains sur les coûts logistiques, avec une économie de 520 dollars sur les frais de fret.
• Animation de la coordination inter-équipes pour fluidifier les échanges et renforcer la performance globale de la chaîne logistique.

Intégration du département marketing après-vente d'un distributeur automobile afin de développer la fidélisation client et soutenir la croissance du chiffre d'affaires de l'activité service.

• Définition et pilotage des actions marketing après-vente pour soutenir la fidélisation client et le développement du chiffre d'affaires.
• Réalisation de benchmarks, enquêtes et analyses de marché afin d'orienter les actions commerciales.
• Conception de campagnes promotionnelles et de programmes de rappel maintenance personnalisés.
• Élaboration et analyse des tableaux de bord KPI pour mesurer la performance des activités après-vente.
• Mise en œuvre d'actions ciblées contribuant à la croissance de l'activité service.

Pilotage du service approvisionnement et achats d'une filiale automobile dans une logique de performance, de disponibilité produit et d'optimisation financière.

• Pilotage du service approvisionnement et achats dans une logique de performance, de disponibilité produit et d'optimisation financière.
• Définition des stratégies de réapprovisionnement et amélioration de la fluidité des flux de pièces.
• Suivi des indicateurs clés, analyse du stock dormant et renforcement de la rotation des inventaires.
• Réduction de la durée moyenne de stockage (MOS) de 12 à 8 mois.
• Contribution à la croissance du chiffre d'affaires à travers le pilotage tarifaire et les actions marketing, avec une progression de 29 % (+25 MDH).
• Supervision des opérations logistiques, de la réception à la distribution, en améliorant la traçabilité et la fiabilité des processus.

Gestion des approvisionnements locaux et internationaux d'une filiale automobile spécialisée dans la distribution de pièces de rechange afin de fiabiliser les commandes et assurer la continuité des opérations.

• Gestion des achats locaux et internationaux en veillant à la fiabilité des commandes et à la continuité des approvisionnements.
• Négociation avec les prestataires logistiques pour réduire les coûts et améliorer la qualité de service transport.
• Pilotage de l'inventaire annuel avec un taux d'écart particulièrement performant de 0,0004 % sur 23 813 articles.
• Réduction des délais de traitement des back orders à 60 jours en maritime et 20 jours en aérien.
• Diminution de la part des commandes aériennes de 7 % à 3 % grâce à une meilleure anticipation des besoins.
• Automatisation du suivi des commandes via les systèmes ERP pour fiabiliser le pilotage opérationnel.

Gestion des approvisionnements et contribution à l'optimisation des opérations logistiques d'une filiale automobile dans une logique d'amélioration continue.

• Gestion des approvisionnements, achats locaux et suivi des KPI.
• Pilotage des inventaires et optimisation de la fiabilité des stocks.
• Contribution à l'amélioration de la disponibilité produit et de la qualité de service.

Développement de l'activité pièces de rechange et suivi des clients grands comptes d'une filiale automobile.

• Développement de l'activité pièces de rechange et suivi des clients grands comptes.
• Réalisation d'un taux de service de 97 %.
• Optimisation des stocks via ERP avec réduction des ruptures de 15 %.

Assurance de la gestion des réceptions, du contrôle des marchandises et de la fiabilité des stocks dans un entrepôt automobile.

• Gestion des réceptions, contrôle des marchandises et fiabilité des stocks.
• Suivi des prix catalogue et organisation des inventaires périodiques.
• Contribution à la bonne rotation des stocks.