Consultant Senior – Performance Opérationnelle & Transformation

Réalisation de missions de diagnostic stratégique, d'audit organisationnel et d'accompagnement à la transformation pour le compte de bailleurs internationaux et d'acteurs privés.

• Réalisation de missions de diagnostic stratégique et d'audit organisationnel pour le compte de bailleurs internationaux et d'acteurs privés.
• Audit des chaînes de valeur et mené des analyses d'impact économique.
• Modélisation des coûts de revient (COGS).
• Élaboration de feuilles de route stratégiques.
• Cadrage d'indicateurs de performance (KPI).
• Présentation des recommandations aux comités de direction.
• Pilotage de projets multi-acteurs en tant que PMO.
• Gestion des parties prenantes et suivi d'exécution des plans d'action.

Pilotage de la stratégie globale de l'entreprise, restructuration des opérations et alignement des objectifs financiers dans un contexte exigeant.

• Définition et exécution de la stratégie globale de l'entreprise.
• Restructuration des opérations et alignement des objectifs financiers.
• Réduction des coûts de production de 12% grâce à l'implémentation de processus Lean et au raboutage de la chaîne d'approvisionnement.
• Supervision du P&L.
• Élaboration des budgets prévisionnels.
• Négociation de contrats commerciaux B2B à fort enjeu.
• Direction de plus de 80 collaborateurs.
• Conduite du changement culturel et opérationnel dans un contexte exigeant.

Mise en place d'outils de pilotage de la performance et réorganisation de la supply chain dans le secteur des matériaux et de l'industrie.

• Mise en place d'outils de pilotage de la performance tels que Standard Work, 5S et Value Stream Mapping.
• Audit et réorganisation complète des flux logistiques internes et externes.
• Réduction des stocks de sécurité de 15%.
• Assurance du cadrage, de l'étude de faisabilité et du déploiement de nouvelles lignes de production dans le respect des délais et budgets.