Project Manager

Il a rejoint le programme d'expansion de la Benguerir Beneficiation Plant (CAPEX > 300 M$) afin d'assurer la responsabilité directe du portefeuille des packages process.

• A assuré la gestion complète des packages pour les systèmes process clés, notamment la flottation et l'épaississement, depuis le suivi de l'ingénierie jusqu'au transfert vers la construction.
• A suivi l'avancement de l'ingénierie avec les contractants EPC par rapport aux plannings de référence, en identifiant les écarts et en pilotant les actions correctives sur les packages assignés.
• A géré le processus de changements et de réclamations pour les packages sous sa charge en étroite collaboration avec le Contract Manager afin de préserver la position contractuelle et commerciale du projet.
• A appuyé les activités d'ouverture de site et de mobilisation, en coordonnant la préparation entre les interfaces ingénierie, achats et construction.
• A fourni au Construction Manager et au Site Manager les informations d'ingénierie et de statut des packages nécessaires au suivi de l'avancement des travaux sur site.

Il a soutenu les activités d'ingénierie, d'achats et de reporting en phase amont sur le programme d'expansion de la Benguerir Beneficiation Plant.

• A appuyé les équipes d'ingénierie durant les premières phases du projet, en coordonnant les livrables entre les disciplines génie civil, mécanique, électrique et instrumentation.
• A préparé les dossiers d'appel d'offres (ITB) et animé les réunions d'alignement et de clarification avec les contractants jusqu'à l'attribution des contrats.
• A produit les rapports d'avancement mensuels et les présentations exécutives pour la revue client auprès de la direction OCP et Worley.
• A coordonné les contributions inter-disciplines afin de maintenir la cohérence du reporting d'avancement et l'alignement des parties prenantes du programme.

Il a piloté la création et le lancement industriel d'une nouvelle unité de production aéronautique en greenfield, livrée dans les délais et le budget impartis en 12 mois.

• A construit le département Ingénierie depuis sa création, recruté et développé une équipe de 2 ingénieurs et 2 techniciens au service de 30 opérateurs de production sur plus de 400 références aéronautiques industrialisées.
• A obtenu la qualification fournisseur Boeing et la certification EN9100 dès la première soumission, sans non-conformité majeure, permettant l'entrée dans la chaîne d'approvisionnement aéronautique en 12 mois.
• A développé les plans de projet couvrant la modélisation de capacité, les structures de coûts et les plannings de lancement, garantissant la préparation opérationnelle en production, qualité et supply chain.
• A généré une augmentation de productivité de 20 %, une réduction du rebut de 15 % et une amélioration du temps de cycle de 10 % grâce aux initiatives Lean telles que Kaizen, 5S et SMED.
• A piloté de bout en bout le déploiement de SAP ByDesign avec la migration des données, la configuration des modules MM, PP et QM, la formation des utilisateurs et la conduite du changement.
• A conçu et déployé un système de pilotage de production basé sur le Kanban, améliorant le flux de travail et le respect des délais.

Il a dirigé plusieurs projets de développement automobile simultanés, incluant des programmes du groupe Volkswagen.

• A dirigé les études de faisabilité, l'analyse des spécifications et la gestion budgétaire pour les différents projets de développement automobile.
• A géré le reporting client, le suivi des plannings et la résolution des écarts, garantissant une livraison dans les délais sur l'ensemble des programmes OEM actifs.
• A validé la documentation PPAP et assuré la conformité réglementaire lors des lancements de production, conformément aux standards qualité du groupe VW.

Il a pris en charge le lancement de la production de la Volkswagen Polo.

• A dirigé le lancement de la production de la Volkswagen Polo avec la planification des méthodes industrielles, l'équilibrage de ligne et la supervision sur site jusqu'au SOP.
• A piloté l'animation des audits techniques Volkswagen et obtenu une conformité totale aux standards OEM dès la première évaluation.

Il a participé aux programmes de production automobile pour les modèles Nissan Qashqai RHD/LHD.

• A mené des études de faisabilité industrielle et des évaluations d'investissement pour les programmes de production Nissan Qashqai RHD/LHD.
• A optimisé les processus de production, amélioré le débit et réduit le temps de cycle sur les programmes actifs grâce à des méthodes Lean.