Directeur de Projets & Programmes IT - Manager de transition

A dirigé la phase de cadrage et de construction d'un framework SaaS IA-native pour la modernisation et l'audit des SI legacy.

• A structuré et animé une équipe resserrée de 5 ETP pour concevoir le noyau technologique.
• A piloté la conception des modules d'analyse du code existant et de rétro-documentation automatisée.
• A cadré les mécanismes d'audit automatique du code généré et de traçabilité des algorithmes.
• A supervisé la stratégie de tests automatisés par l'IA.
• A sécurisé les actifs technologiques par la rédaction et le dépôt de brevets d'inventions.

A dirigé 3 services clés (Études & Dév, Support, Paramétrage) et assuré le backup du DSI.

• A recensé le patrimoine applicatif et schématisé la cartographie des flux.
• A piloté la trajectoire Move to Cloud de l'outil de gestion avec un budget de 1,2 M€.
• A réalisé la bascule de TMA CRM et d'un outil de mailing, améliorant de 30% les coûts et la qualité.
• A lancé le projet de dématérialisation des courriers.
• A initialisé de premiers cas d'usage IA sur le Datawarehouse Dataperf.
• A managé 25 ETP.

A intervenu dans le cadre du partenariat stratégique Klesia-Generali pour réorganiser les équipes et les outils.

• A piloté le projet Data HYLE dédié à la qualité des données de l'écosystème CRM Selligent.
• A supervisé la révision complète des habilitations et des règles d'accès aux données SI.
• A défini l'organisation cible, la comitologie et assuré le suivi budgétaire mensuel.

A assuré le management relais du domaine Boutique digitale (25 ETP) et le pilotage de la transformation SI.

• A amélioré la gouvernance opérationnelle et la planification des ressources.
• A cadré et lancé un programme de refonte global des sites digitaux.
• A mis en place un fonctionnement original mixte forfait/régie pour staffer le programme.
• A participé à la construction budgétaire annuelle.

A assuré le management relais et la transformation du département Appui à la vente (20 ETP).

• A conduit la transition du département vers une culture orientée produit et généralisé le framework SAFe.
• A coaché les collaborateurs pour faire évoluer la posture AMOA vers Product Owner.
• A piloté le delivery pour les applications digitales du réseau.

A assuré le management relais et le maintien en condition opérationnelle du SI assurance collective.

• A managé une équipe pluridisciplinaire de 15 ETP avec un budget annuel d'environ 3 M€.
• A piloté le maintien en condition opérationnelle du SI et recueilli les besoins métiers.
• A animé les instances de gouvernance et piloté les centres de services externes.

A piloté la fusion des pôles MOA/MOE Éditique et Gestion Documentaire de trois enseignes (MAAF, GMF, MMA).

• A rationalisé et convergé les pôles vers une organisation cible unique.
• A réalisé la cartographie complète des flux, processus et applications sources.
• A encadré et accompagné les collaborateurs vers leurs nouveaux rôles.