Consultant Strategic PMO

Il a intégré le département Architecture, Technologies & Standards de la DSI Corporate pour accompagner le responsable de département sur la structuration du pilotage stratégique, de la gouvernance et des arbitrages d'un portefeuille d'initiatives représentant un budget annuel d'environ 9 M€.

• A conçu et déployé le dispositif de Quarterly Planning permettant d'aligner les priorités stratégiques, les capacités des équipes et les engagements budgétaires à l'échelle du département.
• A renforcé le pilotage budgétaire et capacitaire en fiabilisant les processus d'engagement, les prévisionnels et les atterrissages financiers.
• A conçu les supports d'aide à la décision et préparé les instances de gouvernance (comités directeurs, comités transverses).
• A structuré la gouvernance des initiatives IA (Copilot, PMO augmenté, RAG documentaire).
• A structuré la gouvernance d'une initiative de cybersécurité couvrant la gestion des vulnérabilités applicatives et infrastructures.
• A conçu et animé les rituels de planification et de synchronisation transverse (Quarterly Planning, revues trimestrielles).
• A amélioré la visibilité sur les dépendances et la capacité à faire entre équipes.
• A animé la gouvernance transverse d'un écosystème impliquant 20 référents IT, 200 applications et 300 testeurs afin de sécuriser les dépendances, les arbitrages et la qualité du delivery, avec reporting décisionnel en direct auprès du DSI.
• A piloté les plans d'actions liés aux recommandations de régulateurs bancaires relatifs aux pratiques d'ingénierie logicielle, réalisant 100% de clôture dans les délais.
• A accompagné les chefs de projet dans la montée en maturité des pratiques de gouvernance, de reporting et de pilotage.

Il a contribué au pilotage stratégique des portefeuilles IT et métiers d'une DSI de 500 ETP au sein du centre d'expertise Strategic Portfolio Management.

• A contribué à la mise en œuvre du Strategic Annual Planning.
• A mis en place les Quarterly Business Reviews afin d'aligner les priorités métiers et IT autour des objectifs stratégiques.
• A conçu de nouveaux dispositifs de pilotage stratégique permettant d'améliorer la visibilité sur les engagements, les capacités et les trajectoires budgétaires.
• A construit les atterrissages budgétaires permettant d'éclairer les arbitrages de la direction.
• A fiabilisé le référentiel Portfolio Management afin d'améliorer la qualité des décisions.
• A réduit les doublons et automatisé les reportings récurrents.
• A amélioré la visibilité sur les consommés, les engagements et les prévisionnels.
• A accompagné les PMO métiers dans l'appropriation des dispositifs de pilotage.
• A contribué à la préparation des supports exécutifs destinés aux instances de gouvernance.

Il a piloté une Division IT de 120 collaborateurs avec un budget annuel de 20 M€, chargée du programme Business Development d'une activité d'investissement.

• A créé un dispositif de pilotage 360° intégrant budget, capacité, roadmap, performance opérationnelle et indicateurs décisionnels pour la direction IT.
• A défini des indicateurs multi-axes couvrant les dimensions business, réglementaires, obsolescence et efficacité.
• A structuré la gouvernance du programme Business Development et de la gestion de la demande.
• A formalisé un modèle de fonctionnement orienté chaîne de valeur.
• A accompagné les Delivery Managers dans la clarification de leurs responsabilités et de leurs pratiques de pilotage.
• A apporté un appui à la direction dans la préparation des comités et des arbitrages stratégiques.

Il a contribué à un programme stratégique de transformation IT au sein de la DSI Fonctions Transverses regroupant 60 ETP, ayant pour objectif de transformer une DSI de 1200 ETP en déployant l'Agilité, le DevOps et le Lean Management tout en créant un environnement favorisant l'innovation et la satisfaction des collaborateurs.

• A participé à la définition et à l'évolution de la stratégie de transformation IT.
• A contribué au suivi du business case et des trajectoires de réduction de coûts.
• A structuré un dispositif de priorisation par la valeur alignant roadmap IT et enveloppes budgétaires métiers.
• A mis en place des mécanismes de pilotage transverse (Obeya, indicateurs de contribution stratégique).
• A réalisé un audit et une refonte de schémas organisationnels (rapprochement MOA/MOE, clarification des rôles via RACI).
• A réorganisé deux départements IT.
• A créé des communautés de pratiques (MOA, Data).
• A piloté les arbitrages et la priorisation du portefeuille dans un contexte de forte contrainte capacitaire lié à la crise sanitaire.

Il a assuré la responsabilité de projets au sein du département IT & Operations Asset & Liability Management.

• A réalisé le diagnostic et cadrage des besoins clients pour un projet stratégique visant la création d'une plateforme standard de Treasury Forecasting et Liquidity Monitoring permettant un décommissionnement progressif de 6 systèmes internes ou progiciels.
• A effectué la cartographie et modélisation des processus IT et opérationnels.
• A suivi le budget et planning d'exécution.
• A piloté l'intégration SI (jusqu'à 10 personnes en offshore et en onshore) et assuré le coaching des ressources.
• A piloté l'intégration SI pour un projet de migration physique d'une plateforme de Treasury Forecasting depuis une infrastructure branche vers l'infrastructure centrale.
• A coordonné les équipes multi-site.
• A assuré la responsabilité de la qualité de services en production.

Il a assuré la responsabilité du développement commercial d'un compte majeur d'une grande banque d'investissement, gérant une équipe de 25 ETP générant 3 M€ de chiffre d'affaires.

• A développé l'activité commerciale et qualifié les projets auprès des clients.
• A défini les propositions de valeur et géré les offres complexes (forfaits, massification, services divers).
• A assuré le suivi commercial et RH des consultants en prestations.
• A identifié et qualifié les consultants en cours de recrutement (profils MOA, PM, PMO).
• A défini et suivi les plans d'intégration.

Il a occupé les rôles de chef de projet et product owner au sein du département IT Asset & Liability Management & Liquidity.

• A réalisé le diagnostic et cadrage des besoins clients pour un projet stratégique de trésorerie visant l'optimisation d'un outil d'analyse et reporting réglementaire couvrant plusieurs ratios de liquidité et bilans de trésorerie.
• A piloté l'intégration SI avec une équipe de 3 personnes en offshore.
• A mis en place une méthodologie Agile Scrum.
• A assuré l'implémentation de l'outil au sein de nouvelles places de marché du pôle trésorerie.
• A réalisé le recueil de besoins auprès des équipes Back Office et Compliance pour un projet d'indicateurs de performances destinés au suivi de la chaîne front-to-back de produits financiers complexes.
• A piloté un projet d'intégration SI.
• A optimisé la modélisation Back Office de contrats non standard.

Il a exercé la maîtrise d'ouvrage sur plusieurs projets majeurs et assuré le support utilisateurs.

• A réingéniéré les processus métiers de gestion du collatéral via l'intégration d'un nouveau progiciel de gestion du collatéral et de la liquidité.
• A réalisé le diagnostic et cadrage des besoins clients (Front Office et Back Office).
• A effectué la cartographie et modélisation des processus.
• A piloté l'intégration SI avec une équipe de 4 personnes.
• A assuré le staffing et coaching de l'équipe projet.
• A réalisé l'étude d'opportunité et de faisabilité d'intégration au sein du SI d'un nouveau progiciel permettant le traitement d'opérations de reprise de titres (achat/vente massif de titres financiers).
• A effectué l'analyse des écarts fonctionnels en lien avec les équipes Front Office.
• A déterminé la charge SI et les gains ETP estimés.
• A fourni une assistance fonctionnelle et IT directe aux utilisateurs d'un progiciel front-to-back de gestion du prêt-emprunt.
• A créé des reportings destinés au Front Office et aux clients externes.