DSI & RSSI de transition

Intégration de la division Small Business / CPA suite au rachat d'EBP par Cegid afin de concevoir et piloter le programme de convergence des systèmes d'information post-M&A.

• Pilotage de la DSI avec une équipe d'environ 20 collaborateurs.
• Construction de la gouvernance et du programme de convergence SI sur 18 mois.
• Maintien de la qualité de service et la continuité des activités (Business As Usual).
• Coordination des travaux de convergence entre les systèmes EBP et Cegid.
• Pilotage de Proofs of Concept autour de l'IA générative, démontrant des gains de productivité de 15 % à 35 %.

Évaluation stratégique du système d'information d'EBP pour analyser sa capacité à soutenir la croissance à horizon 2025-2030.

• Réalisation d'un diagnostic complet de l'existant sur l'organisation, l'architecture et les applications.
• Identification des risques et des axes d'amélioration.
• Élaboration de la feuille de route de transformation alignée sur les objectifs métiers.
• Validation par la Direction Générale de la stratégie SI et de la roadmap 2025-2030.

Pilotage de la mise en conformité au règlement DORA pour renforcer la résilience opérationnelle numérique.

• Réalisation d'un audit de maturité cybersécurité (GRC).
• Conduite du cadrage DORA et d'une gap analysis sur les cinq piliers réglementaires.
• Refonte du framework de gestion des risques TIC et formalisation de la gouvernance cybersécurité.
• Mise en place de la comitologie cyber et du reporting auprès du COMEX.
• Atteinte de la mise en conformité DORA dans les délais du 17 janvier 2025.

Transformation de la DSI et de la Direction Technique d'un éditeur de logiciels immobiliers de 50 salariés.

• Management d'une équipe d'environ 30 collaborateurs.
• Structuration de la Software Factory en intégrant les pratiques DevSecOps et CI/CD.
• Pilotage d'un budget Produits & Services de 3,5 M€.
• Déploiement d'expérimentations IA appliquées à l'immobilier.
• Définition d'une roadmap SI et Technique sur 18 mois.

Évaluation de la gouvernance cybersécurité et du système de management de la sécurité de l'information (SMSI).

• Évaluation de la maturité des processus GRC et des contrôles internes.
• Analyse de l'intégration du Security by Design dans les projets.
• Formalisation d'un plan de remédiation priorisé selon les risques.
• Validation de la stratégie cybersécurité par la Direction.

Transformation de la DSI pour améliorer la performance opérationnelle et la gouvernance.

• Définition et pilotage d'un programme de performance opérationnelle avec les directions métiers.
• Structuration de la gouvernance des projets et du portefeuille d'initiatives.
• Mise en place d'indicateurs clés (KPI) et de tableaux de bord exécutifs.
• Accompagnement de la transition vers des méthodes Agiles et cycle en V.

Conception, sécurisation et homologation de systèmes d'information critiques soumis à la LPM.

• Conception d'une plateforme de cloud privé conforme à la Loi de Programmation Militaire.
• Définition de l'architecture de sécurité IT/OT et du cloisonnement industriel.
• Structuration de la gouvernance des identités et des accès (IAM/IGA).
• Pilotage du dossier d'homologation de sécurité validé par un cabinet PASSI.

Réalisation d'un audit de maturité de la gouvernance et de la cybersécurité dans un cadre pharmaceutique réglementé.

• Diagnostic de la gouvernance GRC et des processus IT.
• Évaluation de la sécurité des infrastructures, applications et identités.
• Élaboration d'une feuille de route cybersécurité pluriannuelle validée par le COMEX.

Audit de la gouvernance des SI et de la cybersécurité dans un environnement industriel.

• Évaluation des dispositifs GRC et du contrôle interne.
• Analyse de l'architecture de sécurité des environnements IT/OT.
• Évaluation des dispositifs IAM/IGA et de la gestion des habilitations.
• Définition d'un schéma directeur sécurité et d'un plan de contrôle interne.

Pilotage de la transformation de la gouvernance des risques et de la cybersécurité pour un périmètre de 1 000 collaborateurs.

• Management d'équipes pluridisciplinaires jusqu'à 45 personnes.
• Structuration de la gouvernance des identités et des accès (IAM/IGA).
• Pilotage de la conformité et de la certification HDS des données de santé.
• Déploiement des dispositifs de contrôle interne sur le périmètre DSI.
• Structuration et animation de la filière sécurité de 40 personnes.

Prise en charge d'un programme de projets IT destinés à industrialiser et moderniser la production informatique.

• Pilotage de projets d'infrastructure et de production.
• Conduite de la revue du Plan de Reprise d'Activité (PRA) suite à un audit.
• Atteinte des objectifs de réduction des coûts et de renforcement des équipes.

Pilotage de la mise en œuvre d'un outil de type Sales Dealer Assistant (SDA) en concessions.

• Facilitation de la vente de véhicules à travers le déploiement du SDA.
• Coordination du projet pour l'ensemble des concessions et des commerciaux.
• Optimisation de l'organisation et réduction des coûts.

Gestion d'un portefeuille de projets IT et du RUN des applications destinées aux traders en salles de marchés.

• Pilotage des applications pour les salles de marchés.
• Assurance de la livraison des projets dans les délais impartis.
• Atteinte du ROI escompté sur le périmètre.

Externalisation des infrastructures IT de l'entreprise.

• Rédaction des cahiers des charges (RFP).
• Choix de l'infogérant via des appels d'offres.
• Définition et exécution du programme de migration des infrastructures.

Participation à la refonte d'un programme international comprenant 45 projets.

• Coordination des applications Front Office, Middle Office et Back Office.
• Contribution au lancement de nouvelles offres.
• Livraison des projets dans les délais.

Conduite de projets de rationalisation des infrastructures.

• Rationalisation des serveurs, du stockage et du réseau.
• Optimisation de l'organisation et réduction des coûts.
• Livraison des projets dans les délais.

Rationalisation des infrastructures et des applications pour les postes de travail.

• Pilotage de la rationalisation des serveurs, du stockage et du réseau.
• Déploiement massif de postes de travail.
• Atteinte des objectifs d'organisation et de réduction des coûts.

Gestion du transfert des activités IT chez VWAG à travers un programme multi-projets.

• Pilotage d'un programme couvrant le Front, Middle et Backoffice.
• Réponse aux nouveaux enjeux stratégiques du groupe.
• Conduite à bien du carve-out et de la réduction des coûts.

Gestion du support utilisateurs et des projets IT pour un site de 2500 collaborateurs.

• Gestion du DataCenter et assurance du maintien en conditions opérationnelles.
• Gestion des fournisseurs et prestataires par appels d'offres.
• Industrialisation et standardisation des processus informatiques.

Management direct d'une équipe de 25 personnes.

• Gestion du budget, de la production, des ressources humaines et de la logistique.
• Création du département informatique en tant que Responsable Informatique.
• Développement des services web et gestion des projets de messagerie et de finance.

Réalisation de missions techniques et informatiques.

• Contribution aux projets de l'entreprise.

Service au sein de l'Armée de l'Air.

• Assurance des missions conférées par la fonction militaire.

Réalisation de missions de conseil et d'ingénierie.

• Participation aux projets de la structure.