Consultant Senior en Transformation des Organisations

Création d'une structure de conseil en transformation des organisations, dédiée à l'accompagnement des entreprises et à la transmission de savoirs.

• Accompagne les organisations sur les projets de transformation, Data, SI et conduite du changement.
• Crée des contenus pédagogiques et dispense des formations en Data, IA et transformation des métiers.

Intervenant au sein d'une structure de conseil spécialisée dans le secteur public, axée sur la structuration d'offres Data et IA.

• Structuration de l'offre Data & IA : positionnement, support avant-vente et prospection.
• Élaboration d'un schéma directeur SID pour l'Établissement Public Foncier (150 k€), définissant une architecture cible SID/SIG/IA et une feuille de route de modernisation.
• Diagnostic de la gouvernance des données pour Mobilité Toulon Provence, détectant des anomalies révélant des risques de fraude et proposant une méthodologie de cadrage.

Accompagnement de la transformation du pilotage de la Supply Chain d'Airbus Hélicoptères, déploiement de solutions décisionnelles pour 470 utilisateurs.

• Pilotage du déploiement de deux solutions décisionnelles Skywise auprès de 470 utilisateurs Supply Chain.
• Conduite d'une démarche AMOA hybride, supprimant la phase UAT au profit de tests End-to-End.
• Pilotage du Go-Live et conduite du changement auprès des équipes Supply Chain, en coordination Métiers/IT internationale.

Pilotage de deux programmes de transformation majeurs : migration Forecast-to-Stock pour L'Oréal France et sécurisation des flux d'intégration pour le Groupement des Mousquetaires.

• Migration Forecast-to-Stock du programme NEO SAP S/4HANA pour L'Oréal France, assurance de la qualité des données et maîtrise des risques jusqu'au Go-Live.
• Élaboration d'un tableau de bord Power BI pour le pilotage des campagnes de tests, coordination des recettes fonctionnelles et UAT (Métiers/IT).
• Sécurisation des flux d'intégration GOLD/Legacy auprès du Groupement des Mousquetaires (Intermarché) sur les objets Prix et Stock.
• Coordination de 3 équipes délocalisées et gestion du reporting parties prenantes.

Accompagnement de deux clients importants du secteur retail sur des transformations d'envergure : déploiement ERP multi-magasins et modernisation des systèmes décisionnels.

• Pilotage du déploiement de l'ERP Nosymag auprès de 40 magasins et 1 500 collaborateurs pour Intersport, du diagnostic AS-IS au Go-Live.
• Définition du modèle opérationnel cible (TOM) et cartographie des processus AS-IS/TO-BE (BPM).
• Conduite de la migration du reporting existant vers Power BI et assurance de la conduite du changement.
• Modernisation du SID de Christian Louboutin (migration SSRS/SSIS vers Power BI), incluant l'évolution du Data Warehouse.
• Sécurisation du reporting international et arbitrage des choix CAPEX/OPEX.

Pilotage de projets d'intégration et d'optimisation des flux supply chain et approvisionnements auprès de 10 fournisseurs.

• Déploiement du portail SRM Ivalua auprès de 10 fournisseurs et mise en place d'une démarche d'amélioration continue.
• Définition des règles de routage des commandes via l'OMS.
• Optimisation des approvisionnements par la mise en place de paliers RFA.
• Déploiement du TMS Expedito avec intégration des flux transporteurs.

Création de la fonction Approvisionnement d'une filiale en phase de lancement, définition de sa politique S&OP et déploiement de solutions logistiques.

• Création de la fonction Approvisionnement et définition de la politique S&OP dans un contexte de lancement d'activité.
• Intégration de la solution de livraison Comptoirs & Chantiers et du tunnel de vente (track & trace).
• Négociation des contrats transport.

Contribution à une transformation majeure du modèle d'achat et pilotage des flux multi-entrepôts.

• Contribution au schéma directeur OSCAR : transformation d'une centrale de référencement vers une centrale d'achat.
• Pilotage des flux multi-entrepôts (X-Dock, 3PL).
• Rôle de Key User SAP ECC SD/MM en interface Métiers/IT.

Exercice de la fonction de Demand Planner, assurant la planification et la prévision de la demande.

Gestion de la fonction Approvisionnement et Dépannage de Vente, assurance de la logistique commerciale.