Methods and Continuous Improvement Engineer

Intégration dans l'équipe méthodes d'une entreprise manufacturière en tant qu'ingénieur amélioration continue, en charge de l'optimisation des processus de production et de la mise en place de principes Lean Manufacturing.

• Analyse des processus de production pour identifier les opportunités d'amélioration de la productivité, de la qualité et de la réduction des coûts.
• Études de temps et mouvements pour établir et actualiser les temps opératoires standards.
• Équilibrage de ligne pour optimiser la capacité de production et le flux de travail.
• Développement et actualisation des instructions de travail, des procédures opératoires standards (SOPs) et de la documentation de fabrication.
• Pilotage de projets d'amélioration continue en appliquant les principes du Lean Manufacturing.
• Implémentation des outils Lean tels que 5S, SMED, Value Stream Mapping (VSM), Poka-Yoke, Visual Management et Standardized Work.
• Suivi et analyse des indicateurs clés de performance (KPI) incluant OEE, productivité, efficacité et taux de rebuts, avec mise en place de plans d'actions correctives.
• Analyses de causes racines utilisant les méthodologies 5 Whys, Fishbone (Ishikawa), Pareto Analysis et 8D.
• Soutien de l'industrialisation de nouveaux produits et des activités de transfert de production.
• Optimisation du flux de production et de la disposition de l'usine pour éliminer les gaspillages et améliorer l'efficacité opérationnelle.
• Collaboration avec les équipes Production, Qualité, Maintenance, Logistique et Supply Chain pour améliorer la performance manufacturière globale.
• Participation aux activités FMEA processus pour identifier et atténuer les risques des processus de fabrication.

Supervision d'une équipe de production dans une usine de textile automobile, responsable de l'atteinte des objectifs de performance et de qualité.

• Supervision et gestion d'équipe de production pour assurer l'atteinte des objectifs de performance et de qualité.
• Préparation de rapports de production quotidiens pour suivre la performance et les résultats.
• Collaboration étroite avec les départements qualité, logistique et autres pour assurer un flux de production optimal.
• Participation aux réunions de coordination inter-départementales pour aligner les objectifs de production avec les priorités de l'entreprise.
• Ajustement des plannings de production en fonction des priorités et des besoins urgents pour respecter les délais.
• Suivi des niveaux de stocks de tissage et des produits finis au département finition pour assurer la disponibilité des ressources.
• Définition, suivi et analyse des indicateurs clés de performance (KPI) tels que OEE et PPM pour évaluer la performance de production.
• Implémentation d'actions correctives basées sur les résultats des KPI et application des méthodes QRQC pour améliorer l'efficacité de production et la qualité.

Supervision d'une équipe de production dans une usine de grès cérame (porcelain stoneware), responsable de l'optimisation des processus chimiques de production et de la gestion des performances opérationnelles.

• Conception et optimisation des processus de production chimique, de la matière première aux produits finis, pour assurer l'efficacité opérationnelle.
• Suivi des indicateurs de performance sectoriels (KPI), mise en place d'actions correctives en cas de besoin et communication des résultats à l'équipe.
• Gestion des compétences d'équipe, de la polyvalence et du développement pour maximiser la performance.
• Supervision de la gestion des approvisionnements de production, incluant le suivi, la commande, la réception et la distribution.
• Implémentation des objectifs stratégiques et supervision de l'exécution des plans d'action pour atteindre les résultats souhaités.
• Leadership d'équipe, coordination des tâches des employés et garantie de la cohérence de l'exécution.
• Développement des plans d'action basés sur les objectifs métier et coordination efficace des affectations des employés.
• Identification des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs et gestion des mouvements de personnel (recrutement, transferts, départs) ainsi que des investissements, en conformité avec les prévisions budgétaires et les contraintes sociales.