Industrial Engineer / Senior Consultant

Intégration de l'équipe du projet Phosphogypsum à JORF LASFAR afin de développer et contrôler les activités financières des grands projets EPCM.

• Développement et contrôle des activités de projets pour de grands projets EPCM.
• Application de l'Earned Value Management pour surveiller les performances des projets en analysant les écarts de coûts et les prévisions glissantes.
• Préparation et présentation des rapports financiers mensuels comprenant les rapports de coûts, TIC, capex, cash-flow, prévisions de revenus et analyses de rentabilité.
• Surveillance des coûts de projets, engagements, régularisations, facturations et paiements clients pour assurer l'exactitude financière et optimiser le cash-flow.
• Coordination de la gestion du changement, des impacts calendaires et financiers, et soutien des chefs de projet dans l'atténuation des risques de coûts et la maximisation de la rentabilité.
• Collaboration avec les équipes de gestion de projet, finance, achats et commerce pour soutenir la performance financière et la prise de décision.

Mission chez Capgemini Engineering en tant que consultante PMO et Program Cost Manager pour intervenir sur des programmes du secteur automobile.

• Cadrage de l'ensemble des projets et programmes lancés chez Stellantis, de l'étape d'intention à l'étape contractuelle.
• Amélioration de la convergence des programmes et projets vers la cible en comparant le cadrage et les prévisions.
• Assurance de l'amélioration continue en termes d'optimisation des coûts de l'outillage des fournisseurs.
• Pilotage de l'atelier Agile (méthodologie Scrum) en tant que pilote.

Poste de responsable qualité des concessions au sein de Renault Group pour piloter la qualité et l'amélioration continue.

• Mise en place et direction de la norme ISO 9001 : 2015.
• Rôle de chef de projet local pour un nouveau logiciel métier.
• Pilotage de la mise en œuvre du programme KAIZEN dans les départements après-vente en collaboration avec KAIZEN France.
• Gestion de la performance de l'entreprise à travers des indicateurs clés de performance (KPI) mensuels et annuels.
• Traitement des non-conformités et des réclamations clients.

Réalisation du projet de fin d'études en gestion de projet junior au sein de Balaji Rubber Industries en Inde.

• Mise en œuvre des principes du Lean Manufacturing incluant Kaizen, 5S, TPM et Kanban.