Senior Mechatronics Engineer | Technical Lead & Project Manager

Lead technique et gestion d'équipe pour une migration SAP PLM critique chez Sartorius AG (leader mondial de la biotechnologie, €4B de chiffre d'affaires, MDAX, 14 000+ salariés). Double mandat : (1) Lead technique gérant 50+ consultants SAP/ingénierie sur plusieurs flux de travail, (2) Gestion directe d'une équipe Assurance Qualité de 23 personnes. Migration de 7 000+ documents d'ingénierie mécanique vers l'écosystème SAP ECTR/S4HANA sans interruption de production en environnement pharma/biotech hautement réglementé (conformité GMP/FDA).

• Gestion d'une équipe transversale de 50+ consultants (25 ingénieurs data, 15 spécialistes SAP, 23 analystes QA).
• Coordination des parties prenantes mondiales sur 4 continents : Allemagne (siège), France (R&D), USA (fabrication), Chine (production) et Tunisie (production).
• Pilotage des comités de direction au niveau C et des groupes de travail techniques avec 100% de respect des délais de jalons critiques.
• Gestion du budget projet, allocation des ressources, atténuation des risques et gestion globale du changement.
• Migration réussie de 7 000+ documents d'ingénierie : dessins 2D, modèles 3D CAO, assemblages, nomenclatures.
• Traitement des formats multi-CAO : fichiers natifs CATIA V5, Creo (PRT/ASM), formats neutres (STEP, IGES), 2D (DWG, PDF).
• Atteinte de 98%+ de précision des données avec 100% d'intégrité des nomenclatures et zéro interruption de production.
• Assurance de la traçabilité complète et de la piste d'audit pour la conformité réglementaire (21 CFR Part 11).
• Automatisation des workflows de validation des données en utilisant les scripts Python + API SAP : réduction de 60% du temps par rapport aux processus manuels.
• Implémentation de processus ETL intelligents pour la transformation de données multi-CAO.
• Réduction du taux de retouche de 40% (standard industrie) à 27% via l'optimisation systématique des processus.
• Développement de tableaux de bord de rapports automatisés pour le suivi en temps réel des KPI du projet.
• Configuration des workflows SAP ECTR pour la gestion des changements d'ingénierie (processus ECM/ECR/ECO).
• Établissement des structures de gestion de documents : système de classification, vues du modèle matière.
• Intégration des systèmes CAO avec SAP PLM en utilisant des connecteurs natifs et des middleware.
• Déploiement des applications SAP Fiori et création d'un cadre de gouvernance des données aligné sur les exigences GMP/FDA pharma.
• Gestion directe d'une équipe QA de 23 personnes (protocoles de validation, tests, vérification de conformité).
• Implémentation d'une validation multi-niveaux : exactitude technique, normes de qualité, conformité réglementaire.
• Création de 30+ procédures opératoires pour les activités de migration et les protocoles d'assurance qualité.
• Application de la méthodologie Six Sigma DMAIC pour l'amélioration continue.

Pilotage d'un projet de transformation stratégique chez MAPFRE (leader global d'assurance, Fortune 500, €27B+ de chiffre d'affaires, 34 000+ salariés) : construction de toute une Division Prestataires pour la division services d'assistance. Mandat exécutif avec autonomie complète : conception organisationnelle, constitution d'équipe, ingénierie des processus, implémentation technologique, structuration du réseau de fournisseurs, déploiement opérationnel. Budget projet : TND 400 000. Rattachement direct au Directeur Général.

• Livraison end-to-end du projet : 6 mois d'exécution vs baseline 12 mois (accélération de 50%).
• Constitution d'un réseau de 100+ prestataires de services externes sur 6 catégories verticales avec couverture nationale.
• Recrutement et gestion d'une équipe directe de 12 personnes (2 project managers, 4 team leads, 17 executors).
• Gestion d'un budget TND 400K avec responsabilité P&L complète et contrôle de coûts global.
• Lancement de 8 initiatives stratégiques parallèles : rebranding de fournisseurs, transformation digitale (automatisation workflow), création d'un centre de formation certifié, système de gestion qualité, tableaux de bord performance, cadre contrats/SLA, programme onboarding prestataires, système feedback clients.
• Coordination des parties prenantes transversales : opérations, finance, IT, legal, compliance, partenaires externes.
• Déploiement d'un système de provisioning prédictif utilisant des algorithmes intelligents pour la prévision de la demande de services et l'optimisation des ressources.
• Automatisation de 60% des tâches manuelles répétitives via la refonte des workflows et les scripts Python.
• Implémentation de 30+ procédures opératoires standardisées en utilisant les méthodologies agiles (frameworks Scrum/Kanban).
• Création de tableaux de bord KPI automatisés et analyses de performance via Power BI (visibilité de gestion en temps réel).
• Augmentation de la satisfaction prestataires : réalisation de 91% (baseline 72%) = amélioration de +19 points en 6 mois.
• Amélioration de la conformité SLA : +18% via des attentes claires et le suivi systématique.
• Réduction des non-conformités : -22% via les contrôles qualité et les processus d'actions correctives.
• Réduction du temps de traitement : -25% via la standardisation des workflows et l'automatisation.
• Optimisation de coûts : réduction de 12% via la gestion efficace du réseau de prestataires.
• Formation de 80+ prestataires externes sur les nouveaux systèmes, processus, normes de qualité et directives de marque.
• Conduite de forums réguliers prestataires pour le partage de connaissance et l'amélioration continue.

Lead technique pour un cabinet d'ingénierie spécialisé (filiale du groupe ADF) servant des équipementiers tier-1 aéronautique, défense et naval. Responsabilités : lead technique (ingénierie CAO/PLM avancée, validation de conception), exécution projet (estimation de coûts, planification, relation client) et coordination d'équipes multi-disciplinaires. Clients clés : Airbus (commercial & défense), Dassault Aviation, Nexter Systems, Astrium (Airbus Space), Naval Group, Thales, MBDA.

• Gestion d'un portefeuille d'ingénierie de €1.8M+ sur 2 ans (6 projets majeurs entre €25K–€430K).
• Livraison de 40+ packages de définition de conception complets pour des équipementiers tier-1 aéronautique/défense.
• Atteinte de 95%+ de précision en estimation de coûts (critique pour l'appel d'offres compétitif et la profitabilité).
• Maintien d'un taux de reconduction client de +20% via l'excellence de la qualité de livraison et la gestion des parties prenantes.
• Coordination de 30+ ingénieurs/techniciens : 25 CAO designers, 4 ingénieurs calcul, 3 spécialistes FEA.
• Conception de 25+ outillages custom et machines spécialisées en utilisant des CAO 3D/2D avancées, analyses de contrainte (RDM), simulations FEA.
• Pilotage d'études d'ingénierie complexes : systèmes mécaniques, assemblages structuraux, mécanismes de précision.
• Application des principes Design-to-Cost (DTC) et des revues design for manufacturing (DFM/DFA).
• Augmentation de l'efficacité opérationnelle de 17% via l'optimisation du système qualité et l'amélioration de processus.
• Pilotage des activités pré-vente : analyse RFQ, études de faisabilité, estimation de coûts, rédaction de propositions.
• Représentation sur site chez les clients comme interface technique principal pour les comptes stratégiques.
• Construction de rapports KPI mensuels pour 4 équipes d'ingénierie (livraison, qualité, utilisation ressources).
• Gestion de l'écosystème de fournisseurs externes pour les capacités spécialisées (usinage, traitement de surface, électronique).
• Rédaction des spécifications techniques pour les packages de travail sous-traitants : contraintes mécaniques, cinématique, matériaux, tolérances.
• Évaluation des propositions de conception fournisseurs via des revues techniques et coordination de l'intégration des livrables.
• Définition des plans d'essai, analyse des rapports, conduite d'analyses de cause racine pour les non-conformités.
• Assurance de la conformité aux normes aéronautique/défense (DO-160, MIL-STD).

Supervision des opérations de production quotidiennes pour la fabrication de pièces automobiles (25+ opérateurs, 3 lignes de production). Environnement hautement régulé exigeant la conformité stricte aux normes ISO.

• Assurance du respect strict des normes ISO 9001:2015 (Qualité) et ISO 45001:2018 (Sécurité).
• Conception d'une machine de tri à barres transversales custom et modernisation de l'atelier SIM2 (principes Lean Manufacturing).
• Implémentation du reporting de performance SAGE X3 ERP et création de tableaux de bord KPI en temps réel.
• Optimisation des workflows de production : réduction des goulots d'étranglement de 22%, amélioration de la disponibilité équipement via la maintenance préventive.
• Pilotage d'un projet de véhicule de compétition : suivi des jalons, coordination des changements d'ingénierie.
• Réduction du temps d'arrêt équipement de 18%, réduction des goulots d'étranglement de 22% via l'optimisation systématique des workflows.

Conception et développement d'une station de recharge de véhicule électrique intelligente avec gestion d'énergie optimisée comme projet final d'études.

• Développement d'un algorithme ANFIS (Adaptive Neuro-Fuzzy Inference System) pour le contrôle MPPT optimal.
• Intégration d'une approche machine learning pour la prédiction intelligente de charge du réseau et l'optimisation dynamique de l'énergie.
• Conception d'une architecture de connectivité IoT (WiFi, Bluetooth, LTE) avec un système de paiement RFID sécurisé.
• Analyse des scénarios d'intégration au réseau national et optimisation bénéfices-coûts.
• Développement d'un système entièrement fonctionnel en simulation MATLAB/Simulink, approuvé pour la phase de prototypage industriel.
• Note : 18/20 (Excellent). Environnement technique : ANFIS, IoT, MATLAB/Simulink, SolidWorks, WiFi, Bluetooth, LTE, RFID.

Conception et fabrication d'un équipement de mesure d'usure pour le palier de support de navire. Flotte : TANIT, SALAMBO, CARTHAGE, ULYSSE (ferries).

• Conduite d'une étude technique : mécanismes d'usure du palier, exigences de mesure, contraintes dimensionnelles.
• Conception d'un dispositif de mesure custom : système mécanique, jauges de précision, procédure d'étalonnage.
• Supervision de la fabrication et validation de la précision du dispositif.
• Participation aux interventions techniques lors des arrêts de maintenance programmée des ferries.
• Gestion de la documentation de maintenance préventive/corrective pour 5 navires majeurs (approche maintenance 3-tier).
• Conduite d'une étude de cas sur la pompe centrifuge : tournage, réparations par soudage, techniques de rénovation.
• Note : 16/20 (Très Bien). Environnement technique : Mécanique de précision, SolidWorks, tournage, soudage, fabrication, maintenance.