Chef de Projet Supply Chain & Platforming

Pilotage de projets stratégiques et opérationnels en supply chain au sein d'un partenaire exclusif de Bouygues Telecom, en charge de la performance, de la digitalisation et de l'industrialisation des processus logistiques (approvisionnement, entreposage, livraison, préfabrication et ingénierie).

• Pilotage de projets logistiques complexes visant à optimiser la performance opérationnelle et à réduire les coûts.
• Supervision des indicateurs de performance (KPI) et des tableaux de bord pour un pilotage en temps réel des opérations.
• Orchestration de la digitalisation des processus supply chain à travers des solutions automatisées et interconnectées.
• Gestion proactive des incidents opérationnels avec une capacité d'anticipation des risques.
• Standardisation des livrables techniques et élaboration de supports méthodologiques pour les équipes projet.
• Animation des comités de coordination pour assurer la cohérence et la synergie entre les parties prenantes.
• Coordination des équipes transverses et des partenaires pour garantir la fluidité et l'efficacité des opérations.

Gestion de projets d'innovation dans le transport et la distribution au sein du secteur FMCG, avec un suivi de la performance des opérations via des systèmes digitaux avancés.

• Pilotage de l'intégration des systèmes E-Logistics (TMS, FMS, VTS) en planifiant et documentant les projets.
• Encadrement des équipes sur les outils digitaux et coordination avec les fournisseurs de solutions.
• Analyse des risques et gestion du changement organisationnel lors des déploiements.
• Modélisation des processus clés avec BPMN et suivi des indicateurs de performance.
• Garantie de la conformité des opérations logistiques et élaboration des business cases stratégiques.
• Développement et gestion des alertes et des tableaux de bord interactifs sur Power BI.
• Rédaction et présentation de rapports analytiques sur la performance opérationnelle.
• Suivi du taux de retour WHS & HFS (< 5%).
• Étude du chiffre d'affaires par kilomètre, véhicule et agence.
• Évaluation des taux de chargement des véhicules (objectif : 85%).
• Suivi du respect des plannings de livraison et gestion des crises pour atteindre 95% de livraisons à temps (OTD).

Participation à un projet d'amélioration et de digitalisation des flux logistiques au sein d'une usine de production Danone.

• Mise en place d'une application VBA de gestion de stock pour optimiser le suivi des inventaires.
• Construction d'une cartographie VSM (Value Stream Mapping) pour identifier les inefficacités.
• Analyse des processus internes (réception, stockage, expédition) en profondeur.
• Identification et analyse des failles opérationnelles pour proposer des améliorations.

Modélisation géométrique d'une structure de support pour panneaux solaires au sein d'une PME technologique.

• Application du logiciel de conception CATIA pour la modélisation 3D de la structure.
• Application de la méthode de gestion de projet DMAIC pour structurer et optimiser le processus de conception.

Formation introductive aux pratiques de maintenance et de gestion d'inventaire au sein d'une grande entreprise industrielle.

• Participation à la formation sur la préparation et la planification de la maintenance préventive.
• Étude des processus de gestion des pièces de rechange (PDR).
• Introduction aux principes HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement).
• Découverte des systèmes CMMS (GMAO) pour la gestion de la maintenance.

Formation introductive aux pratiques de maintenance au sein du groupe OCP.

• Participation à une formation sur la maintenance des pompes.
• Participation à une formation sur la maintenance des réducteurs de vitesse.