Contrôleuse de gestion

Accompagnement d'une structure en tant que consultante freelance en contrôle de gestion projet pour structurer le pilotage financier à distance.

• Elaboration et suivi des budgets, forecasts et atterrissages financiers des projets.
• Analyse des écarts entre le réalisé, le budget et les prévisions tout en assurant un suivi rigoureux des coûts.
• Mise en place et suivi de tableaux de bord et KPI dédiés au pilotage de la performance.
• Préparation des reportings financiers et accompagnement des équipes opérationnelles dans le suivi de la performance des projets.

Intégration de l'équipe financière d'Isabel Marant en alternance afin de participer activement au contrôle de gestion et au reporting de l'entreprise.

• Participation aux clôtures mensuelles incluant le calcul des provisions, l'analyse des variations de stocks et la préparation des reportings financiers.
• Réalisation de l'analyse mensuelle du P&L et suivi des écarts par rapport au budget et aux prévisions.
• Participation à l'élaboration des budgets annuels, des forecasts et au suivi des atterrissages.
• Suivi des frais généraux et formulation de propositions d'actions d'optimisation des coûts.
• Collaboration étroite avec les équipes Finance et Opérations pour le pilotage global de la performance.
• Transmission des éléments financiers clés tels que le chiffre d'affaires, les stocks et les refacturations aux filiales européennes.
• Suivi du contrôle de gestion d'un point de vente international situé au Danemark.

Intégration du site industriel d'Aubert et Duval en alternance pour renforcer le contrôle de gestion industriel et fiabiliser les données de production.

• Suivi des unités d'œuvre de production et contrôle de la fiabilité des données industrielles.
• Participation à l'élaboration des budgets et des forecasts.
• Analyse des coûts industriels, des frais généraux et des écarts budgétaires.
• Elaboration de tableaux de bord et de KPI pour le pilotage de la performance industrielle.
• Suivi des indicateurs de productivité incluant le coût unitaire, le rendement et le taux de productivité.
• Collaboration avec les équipes opérationnelles afin d'améliorer la performance industrielle.
• Participation aux clôtures mensuelles et à la préparation des reportings financiers.
• Elaboration de prévisions budgétaires et conception d'outils d'aide au pilotage.

Intégration du département FP&A d'OCP lors d'un stage pour contribuer aux analyses financières et au suivi de la performance.

• Participation à la conception et à la mise à jour de tableaux de bord d'aide au pilotage.
• Analyse des données financières et contribution au suivi régulier de la performance.