Senior Program Manager – Industrial Transformation & Strategic Programs

A créé et piloté une structure autonome de conseil intervenant auprès de différents clients (secteurs : industrie manufacturière, fintech, énergie, conseil stratégique) en France, Maroc et contextes internationaux, de 2025 à 2026, dans les domaines de la transformation IT, des programmes data et de la gouvernance.

• A piloté des projets de conseil cross-border en performance industrielle, transformation digitale et structuration organisationnelle.
• A conçu et mis en place des modèles opérationnels stratégiques adaptés aux enjeux exécutifs.
• A développé des frameworks d'optimisation de processus et des tableaux de bord KPI pour les directions.
• A lancé et piloté une plateforme SaaS propriétaire intégrant l'IA, la data et l'intelligence compétitive pour améliorer la prise de décision.
• A accompagné les leaders dans l'alignement entre stratégie, structure et exécution, garantissant des impacts mesurables et la résilience long terme.
• A facilité les partenariats entre institutions publiques et privées, pilotant la performance économique.

A intégré l'équipe de pilotage de projet et programme en contrat permanent, en charge de la transformation IT, des programmes data et de l'industrialisation en coordination internationale (Europe/Asie).

• A piloté le Project & Program Management end-to-end en environnements multi-sites (UE/Asie), couvrant tout le cycle de vie de l'initiation, qualification, industrialisation jusqu'au market release.
• A géré la planification, le suivi de progression, les jalons, les risques et les budgets, garantissant la livraison dans les délais malgré les contraintes techniques, supply-chain et industrielles.
• A piloté les équipes cross-fonctionnelles (R&D, ingénierie de processus, industrialisation, qualité, achats, fournisseurs) et assuré la coordination efficace entre les sites globaux.
• A livré des améliorations de processus et sécurisé les validations techniques pour les matériaux et technologies critiques (adhésifs, traitements de surface, initiatives IoT).
• A coordonné les phases de qualification industrielle (runs pilotes, amélioration de rendement, études de capacité, validations PPAP-like).
• A assuré un change management rigoureux, l'alignement des parties prenantes et le reporting auprès de la direction exécutive.
• A mené des missions de renseignement compétitif, technologique et industriel pour soutenir la stratégie et les feuilles de route produits futures.
• A renforcé les relations fournisseurs et contribué à l'optimisation des coûts, la performance qualité et la fiabilité de la production.
• A piloté la résolution d'enjeux, le troubleshooting et les plans de mitigation pour maintenir la continuité et la performance en environnements industriels complexes.

A rejoint le groupe en contrat freelance d'un an en tant que responsable projet et leader d'équipe, chargé de piloter une équipe de 8 ingénieurs répartis sur les domaines mécanique, processus et industriel, avec l'objectif de restaurer la structure d'équipe, la discipline opérationnelle et la performance de livraison.

• A reconstruit un système effectif de suivi opérationnel incluant le monitoring routinier des activités shopfloor, le suivi de progression, la planification de charge et l'escalade des enjeux techniques.
• A mis en place un framework KPI clair aligné avec les exigences (respect de planning, délais, non-conformités, suivi des coûts).
• A réorganisé les flux de travail et les rituels de coordination pour améliorer la synchronisation.
• A piloté les revues Cost-To-Completion (CTC) et Estimate-At-Completion (EAC) pour assurer une visibilité fiable à la direction sur la santé financière du projet.
• A assuré une communication hebdomadaire avec le client (grand groupe industriel du secteur), livrant des rapports fiables, des mises à jour risques et des plans d'action pour sécuriser la continuité.
• A mené des analyses de causes racines et des actions correctives sur les déviations opérationnelles, améliorant la fiabilité d'exécution et stabilisant les flux de livraison.
• A renforcé la cohésion d'équipe et clarifié les rôles/responsabilités, améliorant le temps de réaction, l'accountability et la qualité des livrables techniques.

A accompagné un cabinet spécialisé en tant que consultant IT Governance & Data en contrat freelance, intervenant sur des missions d'intelligence compétitive, d'intelligence industrielle, d'intelligence économique et d'OSINT, soutenant la prise de décision stratégique pour des programmes d'investissement et de transformation industrielle.

• A livré des missions d'intelligence compétitive et industrielle en contexte souverain, soutenant les décisions stratégiques pour les programmes d'investissement et de transformation.
• A mené des analyses de flux financiers incluant la santé financière des projets, les structures de coûts et les projections basées sur des scénarios.
• A construit des modèles de risque couvrant les dimensions opérationnelles, financières et de gouvernance pour soutenir les comités d'investissement et le steering des programmes.
• A développé des feuilles de route pour l'ingénierie du site industriel, incluant la planification, les dépendances, le mapping des ressources et l'identification du chemin critique.
• A conçu et mis en place des processus internes de prise de décision, améliorant la coordination entre Opérations, Finance, Gouvernance et Direction exécutive (niveau VP).
• A structuré et amélioré les frameworks de reporting, permettant un suivi plus fiable des jalons, KPIs, risques et respect du budget.
• A joué un rôle actif dans les évaluations stratégiques, incluant les évaluations de partenariat, les étapes de validation financière et les approbations de jalons.
• A soutenu la mise en place de la gouvernance des données et des frameworks de référentiel en collaboration avec l'IT et les unités métier.

A piloté un WorkPackage en contrat permanent auprès d'un grand équipementier automobile, en charge de l'analyse des besoins, du développement de prototype et des transferts de projet.

• A géré tous les aspects du projet, incluant les spécifications fonctionnelles, les Business Case Projects et les engagements budgétaires.
• A encadré une équipe de 10 ingénieurs, assurant le support client et contribuant au développement contractuel.
• A structuré les Appels d'Offres (Invitation to Tender), garantissant la qualité du projet, les délais, les coûts et la performance.
• A implémenté un outil de détection de défaillances projet permettant l'identification efficace des goulots et la prévision des ressources.

A fondé et dirigé en activité parallèle une PME de fourniture de pièces et services automobiles comptant 3 agences, générant un chiffre d'affaires de +3,5M€ avec 10 collaborateurs.

• A mis en place une solution CRM pendant 5 ans, gérant les relations clients et les processus commerciaux.
• A orchestré le remplacement par une solution ERP, modernisant la gouvernance IT et la gouvernance des données.
• A piloté la conformité dans un contexte réglementaire spécifique, structurant les processus et le suivi réglementaire.