Ingénieure industrielle

Intégration de GE Vernova pour contribuer au déploiement du management Lean et à l'optimisation des indicateurs de pilotage de la production.

• Création d'un arbre de KPI reliant les indicateurs DM1 et DM2 dans l’AT06.
• Audit des réunions et tableaux DM2 selon 24 critères, révélant des KPI mal alignés, des objectifs peu clairs et des lacunes dans le suivi des actions.
• Refonte des indicateurs SQDC et du tableau DM2 avec les managers pour relier résultats de performance et indicateurs de pilotage.
• Appui au déploiement dans les AT05 et AT06 avec les équipes de production et de support.

Collaboration avec le laboratoire G-SCOP de Grenoble INP pour travailler sur le suivi des indicateurs de circularité et de performance.

• Développement d'outils Excel et VBA pour suivre les indicateurs de circularité et de performance.
• Structuration des données sous-jacentes pour fiabiliser les indicateurs.
• Standardisation des processus d’évaluation.
• Création de grilles d’évaluation qualité.

Poste d'ingénieure industrielle au sein d'Esteel Alborz Industries pour optimiser la supply chain et les flux logistiques.

• Analyse des flux logistiques.
• Optimisation des tournées de camions à l’aide d’Excel, des méthodes Lean et de la modélisation par le simplexe.
• Formulation de propositions visant à réduire les distances, les temps de trajet et la consommation de carburant.

Stage en génie industriel chez Ghazaal Meat Industries pour identifier des axes d'amélioration de la performance commerciale.

• Identification d'opportunités d’amélioration des ventes au moyen d’une analyse SWOT.
• Exploitation de questionnaires clients.
• Application de méthodes de recherche opérationnelle.