Contrôleur de gestion

Intégration de la Direction Opérations et Réseaux (DOR) d'Orange SA en tant que contrôleur de gestion, d'abord dans le cadre d'un stage de 6 mois puis d'une alternance, afin de participer au pilotage financier des activités opérationnelles.

• Pilotage de la clôture mensuelle CAPEX et participation à la clôture P&L en mettant à jour les données, en effectuant le suivi du réel et des ajustements de fin de mois, et en réalisant les analyses d'écarts et la diffusion de l'état d'avancement.
• Animation du Comité des Dépenses Maintenance Mobile et participation aux Comités de Financement nationaux de la Direction Opérations et Réseaux.
• Réalisation d'analyses CAPEX, P&L et EBITDAaL et préparation de reportings consolidés ainsi que de présentations pour les Business Reviews destinées au management.
• Suivi des commandes globales et annulées, effectuation du typage des réceptions, estimation des FNP, validation des demandes d'achat et traitement des factures bloquées.
• Contribution aux rolling forecasts CAPEX mobile en consolidant les hypothèses, en estimant les besoins matériels et en accompagnant les opérationnels dans les arbitrages budgétaires.
• Comptabilisation des écritures de cofinancement, transmission des codes budgétaires aux équipes projets et rédaction de modes opératoires.

Intégration du service de pilotage de la performance globale du Groupe Air Liquide dans le cadre d'un stage de 6 mois pour contribuer au suivi financier et aux processus de reporting à destination de la direction générale.

• Réalisation d'analyses financières et opérationnelles avec un focus sur les ventes et le P&L par business unit dans le cadre du reporting mensuel Flash & Operations Reviews destiné au Top Management.
• Contribution aux reforecasts et rolling forecasts du Groupe en assurant le suivi des hypothèses budgétaires, l'analyse des écarts et la participation à la définition des objectifs annuels.
• Participation aux clôtures mensuelles et trimestrielles ainsi qu'aux publications financières et communication des clés aux équipes Relations Investisseurs.
• Collaboration avec les Hubs et Clusters pour produire des insights consolidés à destination de la direction générale via des processus de reporting structurés.