Cheffe de Projet BFR & Performance d'Usine

Intégration de l'entreprise Aéronautique & Figeac Aero Maroc en tant que Cheffe de Projet BFR & Performance d'Usine afin de piloter la réduction du besoin en fonds de roulement et d'optimiser la performance financière industrielle.

• Pilotage de la réduction du BFR sur l'exercice 2025 en maîtrisant les niveaux de stocks (MP, WIP, PF) et la consommation industrielle.
• Génération d'une contribution mesurable à l'EBITDA en déployant des standards de coûts industriels et en conduisant des analyses de rentabilité.
• Validation des commandes d'approvisionnement et optimisation des MOQ, réduisant les coûts d'achat et les surstocks.
• Sécurisation des lancements de production par le contrôle des encours, le dimensionnement des lots et le calcul des quantités économiques de lancement.
• Pilotage des indicateurs clés (DIO, rotation des stocks, stock restant) et analyse des écarts pour engager des actions correctives.
• Alignement du carnet de commandes sur le besoin réel, réduisant significativement les surstocks.
• Animation des plans d'action de réduction des coûts en transverse avec les équipes usines.
• Coordination des KPI stratégiques (BFR, OTD, taux de couverture) et harmonisation des standards de performance entre sites.

Rejoindre Renault Group dans le cadre d'un projet de fin d'études pour analyser et optimiser les flux logistiques locaux et fiabiliser la chaîne d'approvisionnement.

• Optimisation des flux logistiques et de la gestion des fournisseurs pour fiabiliser les approvisionnements.
• Réalisation de la prévision de la demande et de l'analyse des tendances afin d'ajuster les niveaux de stock.
• Pilotage de la coordination interservices et digitalisation des échanges pour fluidifier les processus.
• Analyse des flux et des risques et production d'un reporting à destination du management.

Intégration de Nexans Interface en tant que Chef de Projet Supply Chain pour structurer le système d'information et optimiser les processus associés.

• Pilotage de l'urbanisation du système d'information et de la cartographie des processus selon l'approche CIGREF.
• Conduite de la migration des données et déploiement du plan de conduite du changement associé.

Réalisation d'un stage d'approfondissement au sein du Groupe COSUMAR SA axé sur l'analyse financière des flux et l'amélioration de la gestion des stocks.

• Analyse des coûts et optimisation du budget, avec identification d'économies d'échelle.
• Détection des goulets d'étranglement et amélioration des workflows de gestion de stock.

Effectuer un stage de maîtrise au sein de la Société Nationale des Transports et de la Logistique pour planifier et optimiser les opérations de transport routier.

• Élaboration des plannings de transport selon les délais et les capacités disponibles.
• Optimisation des itinéraires, réduisant les coûts et les délais de livraison.
• Gestion de la flotte en assurant le suivi de l'entretien et la disponibilité des véhicules.
• Suivi des envois en temps réel et anticipation des imprévus.