Coach expert en management de la qualité et développement fournisseurs

Fondation de MW services pour intervenir en tant que consultant en management de la qualité et accompagnement à la certification auprès de diverses entreprises et collectivités.

• A réalisé un audit blanc ISO 9001 de 3 jours pour l'entreprise SE2T.
• A participé à un audit de surveillance ISO 9001 en tant que co-auditeur pour la Communauté d'Agglomération Sophia Antipolis.
• A mené un audit de surveillance ISO 9001 d'une journée pour Delta Microscopies.
• A conduit un audit de certification Qualiopi pour Atlis Pro.
• A réalisé un audit à distance de surveillance ISO 9001 en tant que co-auditeur pour Pro-Lite Technology France.
• A effectué des audits de surveillance ISO 9001 pour Serelec et M.A.S.
• A prescrit des conseils techniques en qualité de fabrication électronique automobile chez Tronico Atlas à Tanger.
• A élaboré et suivi un kaizen plan sur une période de 5 mois chez Tronico Atlas.
• A piloté la visite technique d'évaluation de la conformité aux standards qualité de fabrication d'électroniques automobiles et évalué la maîtrise des standards IATF 16949, IPC A 610, IPC A 600, JEDEC et AECQ.
• A réalisé des Gemba walks sur 100% des lignes du site de Tronico Atlas en 3 jours.
• A réalisé des audits externes et officié comme membre de jurys grands oraux pour 357 candidats répartis dans 8 centres de formation du Sud de la France avec Formatives Network.

Intervention auprès de différents organismes de formation et universités pour concevoir et dispenser des modules de cours, masterclasses et évaluer des étudiants de BAC+3 à BAC+5.

• A conçu et dispensé 10 modules de cours représentant 486 heures pour 180 candidats au sein du Réseau IEQT.
• A assuré la correction de mémoires BAC+3 et BAC+5 et participé à des jurys de grands oraux.
• A dispensé des cours sur le Lean management, le coût de la non-qualité, la gestion des risques et le management des équipes.
• A conçu et dispensé un module de cours sur le management d'appels d'offres pour DBS.
• A conçu et animé des masterclasses et des modules de cours en management interculturel, RSE et gestion de processus pour Triphase Formation.
• A dispensé plus de 500 heures de formation en présentiel et e-learning pour le Groupe GEMA sur des sujets de management, qualité et gestion de projets.
• A réalisé des interventions extérieures de sensibilisation aux méthodes et technologies de fabrication de pièces électronisées automobiles à Sorbonne Université.

Exercice en tant que responsable corporate qualité fournisseurs en électronique pour un portefeuille de 150 fournisseurs au sein du groupe Renault.

• A défini les stratégies pour des achats de qualité en électronique en fixant les objectifs et les indicateurs KPI.
• A évalué les risques des décisions soumises au CODIR et aux Comités Appels d'offre.
• A géré la crise des semi-conducteurs touchant 50 usines et permettant de sauver 3000 véhicules par semaine.
• A fixé et contractualisé les objectifs qualité annuels auprès de 150 fournisseurs.
• A piloté la gestion des non-conformités qualité et leur traitement avec les parties prenantes à raison de 10 demandes par semaine.
• A évalué les changements et accompagné leur déploiement dans une logique de maîtrise et de robustesse pour 50 demandes par trimestre.

Pilotage d'une équipe internationale d'auditeurs internes et externes et exercice en tant que responsable monde des PESES électroniques chez Renault.

• A managé une équipe internationale d'auditeurs internes de 8 personnes et une équipe d'auditeurs externes de 5 personnes.
• A assuré la responsabilité mondiale des PESES électroniques en réalisant 25 évaluations de fournisseurs par an pendant les appels d'offres.
• A exercé un droit de blocage sur la nomination des fournisseurs lors des appels d'offres en évaluant 200 offres par an.
• A formé et coaché 30 personnes sur les procédés de fabrication de pièces électronisées.
• A conçu et déployé une formation mondiale pour les auditeurs qualité en électronique répartie sur 18 modules.
• A géré les activités d'évaluation et de formation en coordination croisée avec Nissan à travers 12 comités par an.
• A piloté 70 audits fournisseurs par an selon le Système de Management de la Qualité (SMQ) Renault IATF 16949.
• A piloté les revues documentaires des livrables PPAP pour 210 calculateurs par an.
• A accompagné la montée en compétences de 10 fournisseurs stratégiques et optimisé leurs processus dans une démarche lean et kaizen sur 5 ans.

Responsabilité des revues de conception et du suivi des processus fournisseurs pour les pièces électronisées chez Renault.

• A dirigé les revues de conception produit et process électronisés.
• A évalué les fournisseurs électroniques lors de 15 évaluations d'appels d'offres par an.
• A suivi et amélioré les processus de 25 usines fournisseurs par an.
• A piloté 45 audits fournisseurs par an pour le respect du SMQ Renault IATF 16949.
• A conçu et déployé à l'échelle mondiale un outil commun d'analyse des risques hardware réalisant 200 revues par an.
• A conduit 55 revues de conception physique des pièces électronisées pour le choix des matériaux et composants par an.
• A piloté le groupe de travail hardware pour le passage au sans-plomb auprès de 50 fournisseurs.

Gestion du développement de systèmes électroniques d'éclairage et pilotage de la vie en série pour les véhicules Renault.

• A pris la responsabilité des projets de développement de systèmes électroniques d'éclairage en obtenant l'approbation de 100% des jalons.
• A piloté la vie en série de systèmes électroniques d'éclairage, permettant de réduire le taux de pannes de 30%.
• A dirigé le groupe de travail sur la durée de vie des lampes halogènes, augmentant cette dernière de 50%.
• A rédigé les cahiers des charges communs pour l'électronique d'éclairage dans le cadre de l'alliance Renault-Nissan.
• A réalisé une veille technologique sur les technologies SMARTMOS dédiées aux fonctions d'éclairage.