Ingénieur Méthodes Industrielles

Département méthodes d'un groupe spécialisé dans l'industrialisation. Pilotage des projets d'optimisation de production et garantie de la robustesse des processus.

• Pilotage de l'industrialisation des produits et l'optimisation des processus de production.
• Analyse de la performance industrielle (TRS, temps de cycle, coûts, qualité) et mise en place des actions Lean.
• Définition et déploiement des standards de production et standardisation des opérations.
• Élaboration des gammes opératoires et des dossiers techniques.
• Coordination entre production, qualité et bureau d'études pour la robustesse industrielle.
• Suivi des KPI et identification des dérives avec plans d'action.

Équipe méthodes d'un équipementier climatisation. Pilotage des projets d'amélioration continue et optimisation de la performance industrielle.

• Gestion de projets industriels et pilotage de la roadmap.
• Animation de chantiers Kaizen : cadrage, terrain et mise en œuvre.
• Réalisation de tests comparatifs et analyses statistiques de performance.
• Coordination des équipes transverses (production, maintenance, qualité).
• Contribution à l'amélioration continue et à la réduction des gaspillages.

Département performance d'un leader agroalimentaire. Déploiement des standards industriels et soutien à la certification BMM.

• Déploiement des standards industriels dans le cadre de la certification BMM.
• Mise en place des plans d'action correctifs et suivi de performance.
• Réalisation des audits internes.
• Contribution à l'obtention de la certification BMM.

Équipe production d'un équipementier hydraulique. Optimisation d'une ligne de production et amélioration de la productivité.

• Optimisation d'une ligne de production par l'analyse du cycle time et de la cadence.
• Mise en œuvre des actions Lean Six Sigma pour l'amélioration de la productivité.