Directeur de projet - Chef de projet - PMO

Chef de projet infrastructure senior chez Lacoste pour piloter la stratégie de modernisation du système d'information de l'entreprise.

• Pilotage de la montée de version de l'ERP, restructurant les processus métier de l'entreprise.
• Gestion de la sécurisation renforcée des solutions critiques par bunkerisation afin de renforcer la posture de cybersécurité.
• Coordination du décommissionnement du Proxy DC, réduisant la complexité infrastructurelle.
• Déploiement du SSO et du MFA via Entra ID pour renforcer la gestion des identités et accès.
• Pilotage du remplacement de solution clé au niveau teinture impactant directement la production et le chiffre d'affaires.
• Mise en place d'une CMDB sur ServiceNow et l'ajout de Jira pour la gestion des projets et la régularisation de la charge des ressources.
• Intégration de KPI projets permettant d'avoir un état exhaustif en temps réel de la santé des projets en cours.
• Création de l'arborescence projet incluant la documentation et la mise en œuvre des leçons apprises.
• Animation et pilotage des comités d'investissement, garantissant une prise de décision éclairée et stratégique.
• Évaluation et atténuation des risques projet à travers une analyse de risque approfondie et proactive.
• Coordination d'équipes pluridisciplinaires avec un focus sur la collaboration efficace et l'excellence des livrables.

Chef de projet technique senior chez Manutan pour piloter un portefeuille stratégique de projets IT et infrastructure d'envergure.

• Pilotage de la restructuration du Data Center avec une valorisation de 1,2 M€, incluant la refonte des AD et le réaménagement du réseau.
• Conception et mise en place de plans de reprise d'activité (DRP) pour assurer la continuité de service.
• Cadrage de la partie infrastructure et IT pour les projets Business tels que le Core RH, PEIS et HFM.
• Gestion d'un plan d'audit et optimisation des programmes IT avec un budget de 200 K€ pour le diagnostic du programme Horizon.
• Pilotage de la migration de solutions dans une zone sécurisée à la suite d'une cyberattaque impactant tout le SI, avec une valorisation de 9 M€.
• Innovation avec un projet de migration de prestataire en gestion d'entrepôt rebotisé et le déploiement de Madrex V2 pour l'automatisation d'entrepôts, avec une gestion financière de 4 M€.
• Maîtrise de la gestion de portefeuille projet, assurant la cohérence et l'alignement stratégique des initiatives IT.
• Implémentation rigoureuse des KPIs et standards de gestion pour un suivi précis et une performance optimale.
• Conduite des projets IT par phases distinctes (Scoping, Design, Build) pour une réalisation structurée tout en assurant le transfert au Run pour garantir la continuité.
• Animation et pilotage des comités d'investissement, garantissant une prise de décision éclairée et stratégique.
• Management dynamique des équipes transverses, favorisant la collaboration et l'excellence opérationnelle.
• Supervision de la comitologie des projets, assurant une gouvernance projet claire et une documentation exhaustive.
• Négociation et gestion des achats IT, optimisant les coûts et renforçant les partenariats avec les prestataires.
• Fourniture de reporting détaillé sur l'avancement des projets, offrant une visibilité et un contrôle continu.
• Gestion rigoureuse du budget, avec un suivi précis des dépenses et une allocation optimale des ressources financières.
• Évaluation et atténuation des risques projet à travers une analyse de risque approfondie et proactive.
• Développement d'une stratégie de communication ciblée, assurant une diffusion d'information pertinente aux parties prenantes.
• Résolution de problématiques complexes telles que la mutualisation des ressources et la navigation dans des environnements architecturaux complexes avec Nutanix.
• Adaptation des approches à des contraintes budgétaires strictes, tout en maintenant la qualité et la portée.
• Gestion efficace des conflits, préservant la cohésion d'équipe et l'avancement des projets.
• Maîtrise d'environnements techniques variés, y compris Nutanix, middleware (Tibco, Genio, Informatica, Mulesoft), Waarp, Arista et ServiceNow (ITSM) en solutions SaaS/On-prem.

Chef de projet PMO chez LBC Motors pour piloter la migration PVO² et l'optimisation des processus opérationnels.

• Pilotage de la migration PVO² avec une approche matricielle, optimisant les délais de déploiement par l'identification et la résolution des pain points critiques.
• Rationalisation des processus par la planification stratégique d'automatisations, éliminant les tâches manuelles à faible valeur ajoutée.
• Harmonisation des workflows inter-équipes pour assurer une communication fluide et un accès continu à des données fiables.
• Élaboration et déploiement d'un plan de communication client efficace, incluant discours commercial et offres personnalisables, pour renforcer l'engagement client.
• Conception d'un tableau de bord intégrant des KPI pertinents, permettant un suivi en temps réel et une visualisation claire de la performance opérationnelle.
• Gestion proactive des risques et suivi rigoureux des indicateurs de performance (KPI/KRI) pour garantir l'atteinte des objectifs.
• Relève des défis liés à la facilitation de la communication inter-équipes et à l'accompagnement du changement malgré une résistance initiale et des contraintes budgétaires.

Directeur de projet chez KPMG France pour piloter des initiatives de conformité et d'audit innovantes.

• Menée d'un audit de conformité approfondie analysant les conflits d'intérêts liés aux acquisitions par les partenaires et managers.
• Optimisation du processus d'onboarding client via une approche Balanced Scorecard (BSC) pour une efficacité accrue.
• Développement de rapports PowerBI pour le suivi précis de la géolocalisation des ressources.
• Mise en place d'une solution SharePoint Online pour l'archivage sécurisé des rapports KYC (Gestion Électronique des Documents - Know Your Client).
• Suivi rigoureux des incidents de conformité pour garantir l'intégrité opérationnelle.
• Mise à disposition d'outils d'assistance pour les équipes d'audit, renforçant la qualité des missions (Audit Qualité).
• Pilotage de projets Contratech (Filao) pour une relation client améliorée.

Pilotage de projets innovants chez KPMG France visant à transformer la gestion des ressources et des contrats.

• Pilotage du projet Webform Planning, une solution agile de gestion des ressources, et Legisway, un système avant-gardiste de gestion contractuelle.
• Maîtrise de l'expertise en cadrage des besoins utilisateurs et l'élaboration de spécifications fonctionnelles précises.
• Assurance de la planification stratégique, garantissant le respect des échéances dans un contexte de délais serrés.
• Animation dynamique des réunions et suivi rigoureux de l'avancement des projets.
• Optimisation de la gestion financière, assurant le suivi du budget et l'efficience des coûts du projet.
• Anticipation et gestion proactive des risques, minimisant les impacts sur la qualité et les délais.
• Développement et maintien d'une documentation projet exhaustive, facilitant le transfert de connaissances et la continuité opérationnelle.
• Résolution de défis complexes : adaptation aux besoins fonctionnels évolutifs, contraintes budgétaires strictes, gestion des disponibilités des stakeholders et surmontage des retards fournisseurs sans leviers contractuels.

Pilotage d'un portefeuille stratégique de projets de transformation des processus et des systèmes d'information chez Ooredoo, opérateur de télécommunications multinational.

• Pilotage de l'unification des processus d'achat avec le programme S2S pour l'ensemble des filiales du groupe.
• Développement de la Scorecard Digital, intégrant 25 processus clés dans la Roadmap entreprise sur 3 ans.
• Mise en œuvre de contrôles de facturation pour l'assurance des revenus.
• Déploiement de IMX, solution innovante pour le recouvrement terrain.
• Gestion du cycle de vie des sites radio via la solution Timos.
• Optimisation de la facturation B2B avec la solution M2M, facilitant le rééchelonnement des factures Machine to Machine.
• Automatisation des opérations d'assainissement et de suivi avec le projet Dummy BSCS/TS.
• Transformation des processus de pilotage de l'entreprise avec le projet Transpil.
• Rationalisation de la facturation et la capitalisation des actifs fixes grâce au projet Fixed Assets.
• Dématérialisation des documents de trésorerie avec le projet Démat.
• Amélioration de la gestion des fournisseurs via des workflows dédiés.
• Modernisation du système d'information logistique avec le projet SILog 2.
• Implémentation de workflows efficaces pour le Revenue Management.
• Conduite de la migration de la base de connaissances vers SharePoint.