Chef de Projet IT

Il pilote les projets SI métiers énergie dans un contexte de transformation numérique.

• A piloté des projets ERP, CRM et portefeuille multi-projets pour le secteur énergie.
• A assuré la coordination entre les équipes métiers, IT et les intégrateurs.
• A mis en place la gouvernance et la sécurisation du delivery des projets.

Il a intégré une équipe de transformation majeure pour piloter le remplacement du système legacy par SAP S/4HANA dans le secteur des utilities.

• A assuré le pilotage transverse de l'intégration SAP S/4HANA et du remplacement des systèmes legacy.
• A construit et modélisé les processus métier AS IS et TO BE avec les équipes métiers.
• A sécurisé la mise en exploitation en définissant le planning, les jalons projet et le MVP.
• A coordonné plus de 60 personnes issues des équipes métiers, IT, intégrateurs et Key Users.
• A animé les comités projets (coproj, copil, comop) et assuré le reporting auprès de la direction programme et de la direction générale.
• A piloté les activités de delivery : définition des livrables, stratégie de test et UAT, organisation des Key Users, gestion des bugs.
• A piloté le cutover en définissant le plan de bascule, en organisant les dry run et en définissant les indicateurs GO/NO GO.
• A sécurisé la migration des données en coordonnant les équipes migration et fonctionnels, en mettant en place la stratégie de rejeux et en suivant les indicateurs de migration.
• A préparé l'hypercare et la reprise manuelle des données via l'élaboration de modes opératoires.

Il a piloté un portefeuille de projets ERP Odoo pour plus de 15 clients fournisseurs et distributeurs d'énergie, assurant le succès des déploiements et la stabilisation post go-live.

• A piloté les équipes de développement et suivi des consultants fonctionnels sur les projets ERP Odoo.
• A géré les phases de recette métier et la validation fonctionnelle avec les clients fournisseurs et distributeurs d'énergie.
• A coordonné les migrations de données en assurant la planification, le suivi et l'analyse des erreurs.
• A sécurisé les bascules ERP en préparant les dry run, en définissant les indicateurs GO/NO GO et en produisant les rapports post mortem.
• A piloté les mises en production et la stabilisation post go-live en animant le plan d'hypercare et le suivi terrain.
• A piloté la MCO (Maintenance en Condition d'Opérabilité) distributeurs en affectant les tickets bugs, en suivant les évolutions et les indicateurs, et en animant les comités projet client.
• A accompagné les utilisateurs et mené la conduite du changement via la formation utilisateurs, la modélisation des nouveaux processus métier et l'analyse d'impact.