Junior Consultant Fonctionnel MES

Intégration d'une équipe de conseil fonctionnel en systèmes MES pour accompagner des clients dans la digitalisation de leurs processus industriels.

• Analyse des besoins métier et des processus industriels de clients pour définir les orientations techniques.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles alignées aux exigences métier des clients.
• Collaboration avec les équipes internes pour assurer la cohérence des solutions proposées.
• Configuration des systèmes MES en fonction des processus métiers spécifiques à chaque client.
• Réalisation de tests fonctionnels complets pour valider le bon fonctionnement des systèmes.
• Détection, documentation et traçabilité des anomalies pour faciliter leur résolution.
• Rédaction des guides d'utilisation pour les utilisateurs finaux.
• Formation des utilisateurs et accompagnement des clients dans la phase de mise en place en production.
• Support fonctionnel et suivi post-déploiement.

Contribution à la digitalisation du processus de gestion des dossiers de lot pharmaceutiques en environnement hautement réglementé, à travers la configuration, validation et déploiement du système PharMES.

• Configuration fonctionnelle du système PharMES pour modéliser le dossier de lot électronique conforme aux exigences métier.
• Réalisation d'une analyse de risques fonctionnels (AMDEC) pour identifier les fonctions critiques du système.
• Préparation des protocoles de qualification (QI, QO, QP) et des fiches de tests pour valider le système en conformité réglementaire.
• Rédaction des guides d'utilisation du système PharMES pour les utilisateurs.
• Déploiement du système PharMES dans l'environnement de production pharmaceutique.

Développement d'une solution de dashboarding financier pour le suivi en temps réel des indicateurs clés de performance.

• Conception et réalisation d'un tableau de bord financier interactif par Power BI pour le suivi des KPI en temps réel.
• Structuration et modélisation des données source pour garantir la cohérence des indicateurs.
• Création de visualisations dynamiques pour présenter les données financières de manière exploitable.
• Intégration de l'interface Power BI dans une application web pour l'accès centralisé.

Réalisation d'une cartographie et optimisation des processus de l'atelier de surfaçage en utilisant les outils Lean.

• Cartographie de la chaîne de valeur de l'atelier de surfaçage par l'outil VSM pour visualiser tous les flux.
• Identification des principales sources de gaspillage et d'inefficacité dans le processus.
• Proposition d'actions correctives pour optimiser la performance du processus.

Analyse des indicateurs de performance industrielle et de l'efficacité opérationnelle.

• Détermination et analyse des indicateurs clés de performance (TRS, TRG, TRE) du site.
• Évaluation de l'efficacité du personnel et identification des leviers d'amélioration.