Cheffe de projet industriel CIP & Responsable amélioration continue

Intégration de l'équipe industrielle d'un équipementier aéronautique pour optimiser la production et piloter les investissements industriels stratégiques.

• Pilotage de projets d'investissement industriel (CIP) orientés réduction des coûts.
• Optimisation des flux de production et des processus avec suivi des budgets des projets CIP.
• Mise en place d'un outil de suivi et d'affichage des ordres de fabrication en ateliers.
• Réimplantation de zone générant un gain de surface de 15 %.
• Création de tableaux de bord et animation du TRS.
• Optimisation du temps de passage sur ligne de production, réduisant le délai de 32 %.
• Déploiement des démarches Lean/5S et pilotage de l'amélioration continue.

Pilotage de l'industrialisation d'un produit pour un équipementier automobile, assurant la coordination entre R&D et production jusqu'à la mise en série.

• Coordination et pilotage des activités d'industrialisation du produit, incluant planification, suivi et reporting.
• Interface entre la R&D et la production, identification et résolution des problématiques d'assemblage.
• Définition des processus et moyens d'assemblage, développement des outillages et mise en place des ressources de production.
• Réalisation de l'étude et chiffrage des investissements (CAPEX) pour la ligne d'assemblage et optimisation des processus.
• Évaluation et gestion des risques manufacturing en phase de développement.
• Pilotage du suivi et gestion des budgets manufacturing du projet.

Coordination d'une équipe de 11 ingénieurs et techniciens au sein d'un département de préparation à la production, pilotage de l'implémentation des nouveaux projets automobiles.

• Gestion d'une équipe de 11 ingénieurs et techniciens.
• Coordination des activités de préparation de la production de nouveaux projets.
• Pilotage des implémentations des changements d'ingénierie usine.
• Assurance du respect des objectifs KPI du service.
• Suivi des 4M du projet (matière, machine, méthode, main-d'œuvre) pour les phases série et développement.
• Évaluation et gestion des risques pour les phases de développement du projet.
• Pilotage des activités de préparation des lignes transférées à la sous-traitance entre usines.
• Préparation des RFQ pour les nouvelles offres du projet.
• Réalisation de l'analyse et audit PFMEA pour les projets série et développement.

Assurance du lien entre l'usine, le centre de services client et le technical center, pilotage des évolutions produit selon les exigences client.

• Interface entre l'usine, le CSC et le Technical Center (multi-sites).
• Réalisation des études de faisabilité et chiffrage des modifications techniques demandées.
• Définition des équipements liés aux changements techniques et suivi des commandes associées.
• Pilotage de l'implémentation des évolutions produit.
• Analyse et résolution des problématiques de design selon les principes DFM/DIS.
• Préparation de ligne (documentation, installation des équipements) conformément aux exigences.
• Pilotage du suivi et de la production des prototypes.

Participation à un projet KAIZEN Black Belt visant la réimplantation et l'optimisation d'une zone logistique et de production en contexte aéronautique.

• Participation au projet KAIZEN Black Belt pour la réimplémentation de zones clés (Réception/Magasin/CMP/Laser/Test).

Participation à la gestion d'un projet d'implémentation d'un nouveau système de production en remplacement de la plateforme existante.

• Participation à la gestion du projet d'implémentation d'une nouvelle plateforme ERP de production.