Procurement Specialist

Il a intégré l'équipe achats et approvisionnements d'un fournisseur spécialisé en équipements cimentiers et industriels pour renforcer la stratégie d'approvisionnement et optimiser les relations fournisseurs.

• A rédigé des cahiers des charges et RFQ pour l'acquisition d'équipements cimentiers et pièces industrielles spécialisées.
• A identifié, qualifié et évalué des fournisseurs externes spécialisés en équipements et composants industriels de haut niveau.
• A négocié des contrats de composants et matériels industriels, générant une réduction moyenne des coûts d'achat de 6% et une amélioration des délais de livraison de 15%.
• A développé les relations avec les fournisseurs stratégiques, améliorant la réactivité, le niveau de service et la performance logistique globale (OTIF, délais, fiabilité des livraisons).

Il a rejoint l'équipe logistique et supply chain d'un équipementier automobile basé au Maroc pour optimiser les stratégies de transport et améliorer la performance de la chaîne logistique.

• A développé des stratégies inbound/outbound ayant réduit les délais moyens de livraison de 20% (de 12 jours à 9,6 jours) et porté le taux de service à 94%.
• A mis en place des plans d'action logistiques par ligne de production, améliorant la performance supply chain annuelle de 16,3% et réduisant le lead time jusqu'à 12,6%.
• A organisé des transports en charters pendant la crise COVID-19, avec coordination du dédouanement prioritaire et du transport express pour sécuriser la continuité de production.
• A optimisé les flux urgents, réduisant la facture mensuelle moyenne des transports express de 13,4%, jusqu'à leur quasi-élimination en fin d'année.
• A produit des rapports mensuels de KPI logistiques avec un taux d'exactitude de 95%, facilitant un management visuel efficace des performances.

Il a piloté les opérations de transport international et logistique d'un producteur verrier en zone franche pour optimiser l'efficacité des processus import/export et améliorer la performance de livraison.

• A géré les processus d'import/export en zone franche, réduisant le temps de dédouanement de 3 jours à 1/2 jour.
• A supervisé l'ensemble des opérations de transport, augmentant le taux de livraison (OTD) de 88% à 94%.
• A réduit les coûts totaux de transport de 12,5% via l'optimisation des itinéraires et des modes de transport.

Elle a assisté l'équipe achats et logistique d'un prestataire logistique pour gérer les opérations import/export multimodales et optimiser les coûts de transport et de stockage.

• A géré plus de 30 opérations d'import/export (aérien, maritime, routier) pour l'approvisionnement de matériels industriels et matériel d'hôtellerie.
• A réduit les coûts de fret de 8,2% par la négociation avec les transporteurs et l'optimisation des modes de transport.
• A réduit les coûts de stockage au port de 46,04% via une meilleure planification des réceptions et des enlèvements.

Il a coordonné les opérations maritimes import LCL (chargements groupés) d'un leader mondial du transport et logistique pour améliorer le suivi des expéditions et la satisfaction client.

• A géré et suivi plus de 100 opérations LCL en import avec gestion des Incoterms CFR, DAP et DDP.
• A mis en place un système de suivi en temps réel (tracking système) des expéditions maritimes, améliorant significativement la satisfaction client de 60%.

Elle a assisté le service import d'une entreprise spécialisée en thés et infusions pour assurer la conformité des matières premières importées et réduire les retours clients.

• A contrôlé la conformité des matières premières via Microsoft Dynamics Navision, améliorant le taux de conformité de 20%.
• A réduit les retours et réclamations qualité par un renforcement du contrôle à la réception des approvisionnements.