Senior Manager Immobilier et Facilities

Réalisation de missions de conseil et d'AMO pour divers projets d'aménagement et de maintenance.

• Pilotage de l'aménagement d'espaces de production solaire pour Lesieur Cristal.
• Conduite de l'aménagement d'un laboratoire banc d'essai pour compteurs d'eau pour l'ONEE.
• Direction du réaménagement de sièges sociaux et d'espaces de Comex pour CID & Dyar Al Madina.
• Supervisions de l'aménagement d'espaces de vie moderne pour Aiguebelle.

Pilotage de projets immobiliers et de travaux TCE pour un budget de 80 MMAD au sein d'Orange.

• Direction de projets d'aménagement en pilotant les phases APS, APD et DCE en coordination avec les architectes, BET et entreprises.
• Réalisation du réaménagement et de la mise en conformité de sites critiques et Data Center selon la réglementation incendie et la norme Tier Uptime.
• Garantie du respect de la réglementation du travail, des normes de sécurité et environnementales sur l'ensemble du parc.
• Pilotage du budget CAPEX/OPEX en optimisant les investissements et en assurant un suivi rigoureux des réalisations.
• Optimisation des loyers post-Covid via l'implémentation du Flex office, du télétravail et du co-working.
• Élaboration des cahiers des charges, réalisation de l'analyse technique des offres et management de la sous-traitance dans le cadre d'appels d'offres.
• Gestion du patrimoine immobilier et pilotage de la maintenance multi-technique dans une démarche de Facility Management.
• Mise en place de programmes d'optimisation de la consommation énergétique.
• Conception de la politique de gestion d'incidents et de crise conformément à la norme ISO 22301 pour assurer la continuité d'activité (BCCM).
• Pilotage du réaménagement global du projet Orange TECH sur 4 000 m² pour un budget de 12 MMAD.
• Pilotage des travaux de réaménagement du Siège Social de 7 000 m² aux Quatre Temps.
• Aménagement de 6 Directions Régionales (Tanger, Meknès, Rabat, Agadir, Oujda et Laayoune) et des premiers Orange Digital Center.
• Génération d'une réduction de 2.4 MMAD annuellement grâce à l'expertise immobilière et la renégociation à la baisse des loyers.

Supervision de la sécurité globale et de l'ingénierie de maintenance pour les infrastructures et réseaux du Groupe BMCE Bank.

• Garantie de la sécurité globale en supervisant les dispositifs de sécurité électronique et humaine pour les Sièges, Data Center et réseaux d'agences selon le protocole GPBM et les directives du Ministère de l'Intérieur.
• Pilotage de la veille réglementaire et normative pour assurer la mise en conformité contractuelle et l'optimisation continue de la performance des sous-traitants.
• Accompagnement stratégique et assistance en management de la sécurité pour les filiales d'O Capital Group.
• Encadrement opérationnel et déploiement de plans de montée en compétences pour les équipes techniques et métiers.
• Direction du programme de formation des Équipes Locales de Sécurité (E.L.S) et supervision des exercices d'évacuation ERP/IGH.
• Pilotage des études d'ingénierie pour les projets critiques du Complexe Data Center Bouskoura, EAI, OGS et L'Académie.
• Contribution active à la certification environnementale ISO 14001 en intégrant les enjeux de durabilité.

Conduite de projets complexes et de déploiements multi-sites au sein du Groupe BMCE Bank.

• Réalisation d'études de vulnérabilité et de diagnostics d'exposition aux risques pour des sites sensibles ERP/IGH ainsi qu'un audit technique complet des dispositifs de sûreté.
• Conception et mise en place de solutions électroniques avancées selon les normes APSAD (Incendie, Intrusion, Contrôle d'accès, Vidéoprotection, MLCI).
• Gestion du cycle de vie des projets incluant la planification, la budgétisation et la coordination.
• Direction des travaux et reporting stratégique.
• Pilotage global de la mise en conformité mécanique et électronique de 560 agences bancaires du réseau BMCE en 6 mois, dans le respect des conventions GPBM et du Ministère de l'Intérieur.

Exercice de responsabilités en Facilities Management et pilotage de projets d'infrastructures pour le Groupe BMCE Bank.

• Pilotage intégral des chantiers d'aménagement, d'optimisation énergétique et de mise à niveau des infrastructures pour les sièges, salles blanches et Data Centers.
• Pilotage des appels d'offres, de l'analyse technique à l'adjudication, pour optimiser les budgets CAPEX et OPEX.
• Garantie de la disponibilité critique des lots Fluides, CFO/CFA, Groupes Électrogènes et Onduleurs pour un parc de 540 agences.
• Maintien en conditions opérationnelles (MCO) des sites Back-up et des salles blanches.
• Réalisation de la rénovation des ascenseurs du Siège BMCE pour un budget de 11 MMAD.
• Génération d'un gain de 1 MMAD sur la maintenance multi-techniques des agences et de 1,3 MMAD sur le contrat d'acquisition et de maintenance des onduleurs.

Réalisation de missions de conception et de calcul mécanique pour l'industrie aéronautique.

• Conception et modélisation en 2D/3D des modules du compresseur GP7000 pour l'Airbus A380 sous CATIA V5.
• Réalisation des pré-dimensionnements et vérification de la tenue mécanique des composants.
• Application des référentiels qualité et techniques aéronautiques EN 9100 et EN 9013.
• Assainissement de l'interface technique avec la fabrication pour l'assistance à la production et le traitement des non-conformités.
• Amélioration de la conception des éléments de fixation du carter du GP7000.

Conduite d'un projet d'optimisation de la gestion de maintenance des équipements de production.

• Réalisation d'un diagnostic de l'existant pour restructurer les gammes de maintenance et les guides d'interventions correctives et préventives.
• Pilotage du déploiement d'un progiciel de gestion GMAO pour automatiser le plan de maintenance préventive et assurer la traçabilité.
• Atteinte de 82% de maintenance préventive par rapport au curatif et réduction du budget de la maintenance corrective.

Réalisation d'un stage axé sur la documentation technique et la gestion des équipements.

• Implantation d'une documentation technique des équipements de stockages dans une base de données GMAO.
• Réalisation d'un inventaire complet des pièces de rechange.

Exécution d'un stage sur l'optimisation de l'organisation de la maintenance du parc matériel.

• Réalisation de l'audit du système actuel et élaboration d'un plan d'action préventif et correctif basé sur une analyse AMDEC.
• Centralisation et mise à jour de la documentation technique et des supports d'intervention des engins tels que bennes-tasseuses, balayeuses et camions-bennes.
• Implantation d'un atelier de maintenance préventif dédié et réduction des arrêts non planifiés du parc mobile de 32%.