Supply Chain Project Manager

Intégration de l'équipe supply chain d'un équipementier automobile majeur pour optimiser les flux logistiques inbound et outbound sur plusieurs sites de production manufacturing en France, Allemagne, Hongrie et Maroc.

• Cartographie des flux logistiques entrant et sortant à travers les sites manufacturing pour améliorer la visibilité de la planification et l'exécution opérationnelle.
• Exploitation de données techniques pour concevoir des schémas de transport et des solutions de conditionnement alignés aux exigences clients et aux spécifications produits.
• Préparation des appels d'offres (RFQ) et des cahiers des charges techniques pour définir les besoins de transport et supporter la coordination fournisseurs.
• Support de la fonction achat durant les appels d'offres et contribution à la sélection et qualification des prestataires de transport.
• Pilotage du déploiement de nouveaux flux logistiques en coordinant les équipes internes et les partenaires externes.
• Détermination des flux logistiques amont, interentreprises et aval pour la livraison de 800 références manufacturées vers des équipementiers automobiles européens et internationaux.

Rejointe de l'équipe supply chain d'une plateforme d'intégration logistique pour piloter des projets clients complexes sur plusieurs années couvrant la digitalisation end-to-end, l'optimisation des stocks et l'amélioration continue des processus.

• Livraison de projets supply chain orientés clients sur plusieurs plateformes digitales, coordonnant les parties prenantes et les exigences d'exécution de bout en bout.
• Conduite d'analyses de dépenses et construction de plans d'intégration pour améliorer l'efficacité opérationnelle et l'alignement fournisseurs.
• Pilotage de l'intégration IT pour l'exécution des commandes en utilisant ERP, PunchOut, EDI, Magento et Coupa.
• Amélioration de la performance des stocks par l'intégration WMS, l'implémentation d'EasyStock et l'optimisation des quantités minimales (MOQ).
• Renforcement de la précision de la planification des prévisions et maintien des niveaux de stock Kanban pour soutenir la continuité de service.
• Suivi des stocks en consignation et alignement avec les parties prenantes pour maintenir les niveaux de sécurité des stocks cibles.
• Pilotage de l'amélioration continue sur les opérations quotidiennes et les flux des processus supply chain.
• Optimisation des niveaux de stocks différents (Min/Max, stocks excédentaires, stocks dormants, stocks morts, stocks obsolètes) pour les entrepôts en France, Pologne et Afrique du Sud.

Pilotage de la coordination supply chain end-to-end pour les projets locomotives Alstom, en charge du processus complet depuis les appels d'offres (RFQ) jusqu'à l'approvisionnement tactique, l'achat et la logistique.

• Mise en place de contrôles d'inventaire et de processus de bacs Kanban pour améliorer la visibilité des stocks et l'organisation logistique interentreprises.
• Amélioration de la précision des prévisions par la planification des commandes et un meilleur alignement avec la demande des projets.
• Pilotage de la livraison de 1 200 articles de classe C à travers les workflows S2P (Source-to-Pay), P2P (Procure-to-Pay) et ISP (Inventory & Stock Planning).
• Installation de bacs intelligents Kanban pour plus de 700 SKUs avec système de code QR et lecteur RFID pour optimiser l'entrepôt et la logistique intercompany.

Prise en charge de la gestion de commandes et du suivi des opérations quotidiennes pour un producteur d'acier majeur, assurant la coordination avec les fonctions internes (Qualité, Faisabilité, Production, Logistique, Entrepôt) et pilotant la planification logistique maritime.

• Gestion des commandes Spot, Flux et Non-Prime ainsi que le suivi des opérations quotidiennes en coordination avec les parties prenantes internes.
• Assurance de la planification logistique maritime pour une livraison vers les pays méditerranéens.

Développement des activités commerciales et des projets d'équipements de dosage des combustibles alternatifs pour l'industrie cimentière mondiale, pilotant des projets CAPEX complexes de grande envergure sur la phase complète de tender à installation.

• Développement des activités de vente et business dans l'industrie cimentière à l'échelle mondiale.
• Pilotage des projets CAPEX (systèmes de dosage et manutention de combustibles alternatifs) jusqu'à 12 millions EUR du renseignement d'offre à l'installation sur site.
• Préparation de dessins techniques de mise en œuvre sur AutoCAD et détermination des solutions optimales pour les clients.
• Dimensionnement des équipements de projet tels que les unités de dosage, les systèmes de manutention et les valves rotatives pour brûler des combustibles alternatifs (RDF, SRF, pneus entiers) sur les installations cimentières.

Rejointe de l'équipe projets d'un fournisseur de solutions électroniques pour l'industrie automobile afin de soutenir le développement de nouveaux marchés et la préparation de solutions clients.

• Préparation de la planification des projets et des cahiers des charges techniques (diagramme Gantt, nomenclature, schémas fonctionnels, fiches MSDS, manuels utilisateurs) et des présentations commerciales (site web, présentations entreprise, brochures produits).
• Définition de la stratégie d'entrée sur les marchés et développement d'opportunités commerciales sur différents marchés.

Soutien et optimisation d'une large variété de comptes Google AdWords et Display Network pour les segments SMB et LCS d'une agence media digitale, en travaillant étroitement avec les clients pour répondre à leurs besoins.

• Soutien et optimisation d'une large variété de comptes Google AdWords et Display Network (SMB, LCS).
• Fourniture de conseils stratégiques aux annonceurs et accompagnement personnalisé.
• Communication avec les clients de manière proactive via téléphone, email et chat.
• Détermination des besoins des clients et proposition des meilleures solutions avec un accent sur l'excellente satisfaction client.

Pilotage opérationnel d'un centre de services CRM en suivi continu des performance indicators et en support de l'équipe commerciale pour améliorer l'efficacité et identifier les goulots d'étranglement.

• Suivi et analyse d'un ensemble complet d'indicateurs de performance (KPIs, paramètres d'efficacité, indicateurs de vente et chiffres de coûts).
• Assistance et formation de l'équipe commerciale du centre CRM.
• Création de modèles de simulation pour déterminer les goulots d'étranglement et les inefficacités dans le service et les flux de travail.