Financial Management Consultant

Activité de consultant en gestion financière indépendant pour accompagner des entrepreneurs, startups et PME dans la structuration et la viabilité de leurs projets.

• Développement de modèles d'affaires intégrés pour évaluer la viabilité commerciale et soutenir la prise de décision stratégique.
• Construction de modèles financiers détaillés et préparation de plans financiers alignés avec les objectifs des entreprises.
• Préparation d'états financiers prévisionnels complets (compte de résultat, bilan, tableau de flux de trésorerie).
• Études de faisabilité financière, analyses de rentabilité et évaluations des besoins de financement.
• Conseil sur les stratégies de financement et accompagnement de la préparation de la documentation financière destinée aux investisseurs et institutions de financement.
• Assistance dans l'évaluation de la performance financière et la prévision de la croissance.

Département financier de KLM Business pour soutenir l'évaluation de la performance opérationnelle et financière.

• Analyse des états financiers et des données opérationnelles pour évaluer la performance globale de l'entreprise.
• Évaluation des pratiques de gestion financière en utilisant des indicateurs financiers clés (KPI).
• Participation à l'analyse du budget et de la planification financière pour soutenir la prise de décision.
• Préparation de rapports analytiques et de recommandations pour améliorer la performance financière et l'efficacité opérationnelle.

Département de gestion des risques d'une compagnie de réassurance pour évaluer la résilience financière face aux scénarios catastrophes.

• Test de stress financier simulant un scénario de tremblement de terre catastrophique à Alger.
• Évaluation de la résilience financière de l'entreprise à travers une analyse de solvabilité et de liquidité.
• Développement de modèles financiers et calcul des indicateurs clés de risque.
• Préparation de rapports analytiques et de recommandations pour le département de gestion des risques.

Département de contrôle de gestion d'une banque de développement pour soutenir la prise de décision managériale par la mise en place d'outils de suivi de performance.

• Développement et maintenance de tableaux de bord financiers destinés au département de contrôle de gestion.
• Analyse des données financières et conception de KPI pour soutenir la prise de décision managériale.
• Suivi des indicateurs de performance et présentation de recommandations à la direction.