Ingénieur Génie Industriel & PMO / Scrum Master

Création et pilotage d'un projet entrepreneurial visant l'implémentation et l'exploitation d'un kiosque "food" en centre commercial.

• Conception et design 3D du stand en optimisant l'espace et la vision 360°.
• Gestion des stocks en flux tendu.
• Négociation et gestion des relations fournisseurs.
• Mise en place d'un plan de communication et marketing.
• Développement des ventes et de la relation client.
• Gestion des ressources humaines incluant le recrutement, le planning et l'encadrement.
• Suivi comptable, gestion budgétaire et pilotage de la rentabilité.

Accompagnement de la DSI dans l'application du modèle SAFe durant un programme de migration de données de Microsoft Azure vers Google Cloud Platform, en soutenant les équipes au quotidien pour le suivi et l'avancement des projets dans un cadre agile.

• Planification et gestion de la roadmap des projets du programme de nouvelles features des applications connectées de Renault.
• Gestion du backlog et assurance de la priorisation.
• Mise en place et suivi des KPI et indicateurs autour du produit, de la valeur générée et du niveau de satisfaction des utilisateurs.
• Identification et résolution des risques transverses.
• Suivi du budget consolidé du programme.
• Application de l'Earned Value Management.
• Gestion des inter-dépendances et synergies.
• Mise en place et animation du PI planning, des sprints et des cérémonies.

Conduite d'un projet visant à implanter l'agilité dans le cadre de travail d'une équipe qui évoluait uniquement en cycle en V.

• Favorisation de l'adhésion et de l'appropriation des pratiques agiles dans le cadre Scrum.
• Gestion du Product Backlog.
• Rédaction des user stories et des critères d'acceptation.
• Suivi de l'avancement du projet à l'aide de burndown charts, Kanban et Gantt.
• Mise en place d'indicateurs de performances tels que la vélocité, le capacitaire et le chemin critique.
• Animation des cérémonies agiles incluant le Sprint Planning, les daily stand-ups, la review et la rétrospective.

Intervention dans un contexte international de maintenance informatique de data centers pour piloter un portefeuille de contrats de maintenance avec un engagement contractuel de SLA à J+1, en consolidant le budget global et en sécurisant la satisfaction client.

• Management et suivi de l'avancement multi-projets.
• Étude et élaboration des contrats de maintenance informatique.
• Suivi financier et gestion de l'EVM.
• Mise en place de KPI et d'un reporting d'activité.
• Mise à jour du cahier des charges protocolaire.
• Identification et suivi des risques et opportunités à l'échelle du portefeuille.
• Pilotage du portefeuille pour les zones Afrique, Levant, Moyen-Orient et grands comptes.
• Coordination des activités transverses en animant des interfaces et des groupes de travail entre les métiers technique, Supply Chain et commercial.

Intégration du département Achats de pièces automobiles Body In White pour des pièces série en acier et le procédé d'emboutissage, avec pour objectif principal de déployer un plan de gestion des risques industriels liés aux fournisseurs emboutisseurs.

• Pilotage du processus RFP comprenant le lancement, la structure et le suivi des appels d'offres.
• Évaluation des offres fournisseurs et conduite des négociations.
• Réalisation de la cartographie du bassin de sourcing.
• Création et pilotage d'une base de données budget représentant 1 Md€.
• Rédaction et formalisation des contrats d'achats.
• Déploiement de la stratégie achats incluant l'identification des fournisseurs, la gouvernance des AO, la mise en concurrence, la négociation des coûts et le reporting consolidé.