Consultant IT – Data et Transformation Digitale

Intégration de l'équipe data du service validation de Renault Group pour fiabiliser et optimiser les processus de validation multi-systèmes.

• Conception et pilotage d'un tableau de bord BI centralisé sous TIBCO Spotfire intégrant les données issues de plusieurs systèmes de validation (SAP, fichiers Excel, bases SQL).
• Création et gestion de jointures entre différentes tables de données (jointures internes, externes et personnalisées) pour assurer la cohérence et la traçabilité des indicateurs clés.
• Modélisation des jeux de données et mise en place de transformations (calculs, agrégations, filtres dynamiques) directement dans Spotfire pour automatiser la préparation et l'analyse des données.
• Amélioration de la qualité et de la fiabilité des données grâce à des règles de contrôle intégrées et des vérifications de cohérence inter-systèmes.
• Optimisation des processus de validation en collaboration avec des équipes internationales, aboutissant à une réduction de 30 % des erreurs de validation et à une accélération du traitement des données de 3 jours à 6 heures.

Accompagnement de Deloitte en tant que consultante cloud pour soutenir la stratégie de migration et optimisation des services cloud clients.

• Élaboration d'une matrice décisionnelle pour définir la stratégie de migration vers le cloud.
• Développement d'un chatbot sur GCP pour automatiser le support et améliorer l'efficacité des services cloud.
• Optimisation des performances et réduction de 25 % des coûts opérationnels grâce à l'automatisation et à une gouvernance cloud renforcée.

Accompagnement de Carrefour dans sa transformation digitale en modélisant les systèmes d'information et en déployant des solutions data et métier innovantes.

• Modélisation des systèmes d'information avec ArchiMate pour optimiser les processus métiers et définir l'architecture cible.
• Développement d'applications métiers avec Power Apps pour automatiser la gestion des validations internes et le suivi des performances opérationnelles.
• Conception de tableaux de bord interactifs Power BI permettant une analyse en temps réel des indicateurs clés de performance (ventes, stocks, logistique, satisfaction client).
• Mise en place de modèles de données robustes via des jointures entre plusieurs sources (Excel, SQL, SharePoint) et automatisation des flux via Power Query.
• Réduction des délais de reporting de 70 % et augmentation de 30 % de la performance opérationnelle grâce à l'automatisation et la centralisation des données.

Intégration de l'équipe projet de Renault pour contribuer à la conception et l'optimisation de systèmes de suspension pour véhicules électriques dans un contexte d'innovation produit.

• Analyse des forces et conception de systèmes de suspension pour véhicule électrique.
• Utilisation de méthodes structurées de résolution de problèmes (5M, 5 Pourquoi, KPI, brainstorming) pour fiabiliser les processus.
• Réduction de 30 % du temps de résolution des problèmes de suspension.
• Accélération du cycle de développement des véhicules électriques avec un gain d'un mois sur les délais projet.